5. Disruptive Business Imitation

2019
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Buchkapitel

Erschienen in:

Verfasst von: Roland Eckert
Erschienen in: Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die bisherigen Ausführungen haben gezeigt, dass die Theorie der disruptiven Innovation von Christensen in unserer Sichtweise insbesondere disruptive Nutzeninnovationen in den Mittelpunkt stellt. Diese Fokussierung schließt nicht aus, dass diese Nutzeninnovationen auch Auswirkungen auf das (operative) Geschäftsmodell, d. h. in unserem Verständnis auf den erweiterten Geschäftsmodellkern eines Unternehmens, hat. In der Konsequenz bedeutet dies jedoch, dass die Vorgehensweise nach Christensen einem klassischen Innovationsverständnis folgt, bei dem zwei eindimensionale Innovationen nacheinander und schrittweise durchgeführt werden.

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Metadaten
Fußnoten

Titel: Disruptive Business Imitation
Verfasst von: Roland Eckert
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
Print ISBN: 978-3-658-24701-0

Electronic ISBN: 978-3-658-24702-7

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24702-7_5

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