nächstes Kapitel Best of Both Worlds: Banken vs. FinTech?

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Disruptive Geschäftsmodelle von FinTechs: Grundlagen, Trends und Strategieüberlegungen

Autoren: Victor Tiberius, Christoph Rasche

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Erschienen in: FinTechs

» Jetzt Zugang zum Volltext erhalten

Zusammenfassung

Anhängern der FinTech-Gemeinde zufolge haben große Universalbanken und Versicherungskonzerne ihren Zenit überschritten – und dies nicht nur aufgrund der Finanzkrise 2008, der seitdem erhobenen Kritik an deren „Systemrelevanz“ und den damit verbundenen Belastungen für den Steuerzahler („too big to fail“).

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu diesem Inhalt zu erhalten

Jetzt einloggen Kostenlos registrieren

Sie möchten Zugang zu diesem Inhalt erhalten? Dann informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit dem Wirtschafts-Abo erhalten Sie Zugriff auf über 1 Mio. Dokumente aus mehr als 45.000 Fachbüchern und 300 Fachzeitschriften aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb

Testen Sie jetzt 30 Tage kostenlos.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit dem Kombi-Abo erhalten Sie vollen Zugriff auf über 1,8 Mio. Dokumente aus mehr als 61.000 Fachbüchern und rund 500 Fachzeitschriften aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Energie + Umwelt
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe

Testen Sie jetzt 30 Tage kostenlos.

Jetzt informieren

Accenture (2015): Growth in Fintech Investment Fastest in European Market, according to Accenture Study, Pressemitteilung vom 26.03.2015; https://newsroom.accenture.com/industries/financial-services/growth-in-fintech-investment-fastest-in-european-market-according-to-accenture-study.htm [14.06.2016].

BaFin (o. J.): Unternehmensgründer und FinTechs; https://www.bafin.de/DE/Aufsicht/FinTech/fintech_artikel.html [14.06.2016].

Barney, J.B. (1986): Strategic Factor Markets: Expectations, Luck and Business Strategy. Management Science 32(10), 1231–1241.

Botsman, R.; Rogers, R. (2010a): What’s Mine Is Yours: The Rise Of Collaborative Consumption, New York.

Botsman, R.; Rogers, R. (2010b): Beyond Zipcar: Collaborative Consumption, in: Harvard Business Review Okt. 2010; http://hbr.org/2010/10/beyond-zipcar-collaborative-consumption/ar/1 [19.06.2016].

Bundesverband Deutsche Startups (2015): Fintech-Startups Gründen Fachgruppe Im Startup-Verband, Pressemitteilung vom 30.03.2015; https://deutschestartups.org/news/pressemitteilung-fintech-startups-grunden-fachgruppe-im-startup-verband/ [14.06.2016].

Bundesverband deutscher Banken e. V. (2015): Zahlen, Daten, Fakten der Kreditwirtschaft (Dezember 2015), Berlin.

Chesbrough, H.; Rosenbloom, R.S. (2002): The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change 11(3), 529–555.

Choi, C.Y.; Ham, H.B. (2015): Theoretical Study on the Business Model of Fintech Enterprises, in: The e-Business Studies 16(4), 85–100.

Christensen, C.M. (1997): The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Boston.

Cockerton, C. (2016): Nurturing New FinTech Communities, in: Chishti, S.; Barberis, J. (Hrsg.): The FinTechBook. The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries, Chichester, 42–44.

Cordeiro, T. (2016): Design is No Longer an Option – User Experience (UX) in in FinTech, in: Chishti, S.; Barberis, J. (Hrsg.): The FinTechBook. The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries, Chichester, 34–37.

EY (2016): Rhein-Main-Neckar ist Deutschlands dynamischste FinTech-Region, Pressemitteilung vom 03.03.2016; http://www.ey.com/DE/de/Newsroom/News-releases/EY-20160303-Rhein-Main-Neckar-ist-Deutschlands-dynamischste-FinTech-Region [14.06.2016].

Fried, J.; Hansson, D.H. (2010): Rework, New York.

Fueglistaller, U.; Müller, C.; Vorley, T. (2012): Entrepreneurship: Modelle, Umsetzung, Perspektiven; mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, 3. Aufl., St. Gallen

Gartner, W.B. (1988): „Who Is an Entrepreneur?“ Is the Wrong Question, in: American Journal of Small Business 12(4), 11–32.

Gartner Inc. (o. J.): Gartner Hype Cycle; http://www.gartner.com/technology/research/methodologies/hype-cycle.jsp [25.06.2016].

Gassmann, O.; Frankenberger, K.; Csik, M. (2013): Geschäftsmodelle entwickeln. 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator, München.

George, G.; Bock, A.J. (2011): The Business Model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research, in: Entrepreneurship Theory & Practice 35(1), 83–111.

Glas, A.; Truszel, M. (2016): Current Trends in Financial Techology, in: Chishti, S.; Barberis, J. (Hrsg.): The FinTechBook. The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries, Chichester, 13–15.

Hahn, C. (2014): Einleitung, in: Hahn, C. (Hrsg.): Finanzierung und Besteuerung von Start-up-Unternehmen: Praxisbuch für erfolgreiche Gründer, Berlin, 3–7.

Hee-Wong, K. (2015): A Study on the Promotion of Mobile Easy Payment Services in the Fintech Era, in: Informatization Policy 22(4), 22–44.

Hörner, J. (2008): Signalling and Screening, in: Durlauf, S.N., Blume, L.E. (Hrsg.): New Palgrave Dictionary of Economics, 2. Aufl., New York, 479–484.

Hotelling, H. (1929): Stability in Competition, in: Economic Journal 39(1), 41–57.

Isenberg, D. (2011): Introducing the Entrepereneurship Ecosystem. Four Defining Characteristics, in: Forbes 25.05.2011; http://www.forbes.com/sites/danisenberg/2011/05/25/introducing-the-entrepreneurship-ecosystem-four-defining-characteristics [19.06.2016].

Isenberg, D. (2014): What an Entrepreneurship Ecosystem Actually Is, in: Harvard Business Review 12.05.2014; https://hbr.org/2014/05/what-an-entrepreneurial-ecosystem-actually-is/ [19.06.2016].

Jhoon, K. (2015): User’s Acceptance of Mobile Fintech Service: Immersion of Movile Devices’ Moderating Effect, in: The e-Business Studies 6 (16), 359–381.

Joseph, S. (2016): FinTech: The Not So Little Engine That Can, in: Chishti, S.; Barberis, J. (Hrsg.): The FinTechBook. The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries, Chichester, 66–68.

Juengerkes, B.E. (2016): FinTechs and Banks – Collaboration is Key, in: Chishti, S.; Barberis, J. (Hrsg.): The FinTechBook. The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries, Chichester, 179–182.

Kim, W.C.; Mauborgne, R. (2005): Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Boston.

Klang, D.; Wallnöfer, M.; Hacklin, F. (2014): The Business Model Paradox: A Systematic Review and Exploration of Antecedents, in: International Journal of Management Reviews 16(4), 454–478.

Kring, T.; Lister, M. (2012): Bankentrends 21: Ergebnisse der ADG-Trendstudie 2012, Wiesbaden.

Lee, C.W. (2015): A Study on Fintech (Financial Technology) and E-Business: State of the Art, in: The Journal of Internet Electronic Commerce Research 15(5), 217–229.

Lepold, O. (2015): „Vieles bei Fintechs ist Müll oder problematisch“, in: DasInvestment.com vom 18.09.2016; www.dasinvestment.com/nc/berater/news/datum/2015/09/18/vieles-bei-fintechs-ist-muell-oder-problematisch [14.06.2016].

Lindhoff, H. (2016): „Eine Win-Win-Situation für beide Seiten“ – Interview mit Steffen von Blumröder, in: Finanzblatt vom 01.04.2016; http://www.finanzblatt.net/fintechs-interview-von-blumroeder-2205 [14.06.2016].

Malek, M.; Ibach P.K. (2004): Entrepreneurship: Prinzip, Ideen und Geschäftsmodelle zur Unternehmensgründung im Informationszeitalter, Heidelberg.

Marino, J. (2015): This chart proves the US is leading the world in fintech investing, in: Business Insider vom 25.06.2015; http://www.businessinsider.com/this-chart-proves-the-us-is-leading-the-world-in-fintech-investing-2015-6 [14.06.2016].

Menat, R. (2016): Why We’re so Excited About FinTech, in: Chishti, S.; Barberis, J. (Hrsg.): The FinTechBook. The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries, Chichester, 10–12.

Moon, H.N. (2015): A Study on Global Trends on FinTech (financial technology): Focusing on Mobile Money (Mobile Payment) Usage and Adoption, in: Productivity Review 29 (3), 255–276.

Oelsnitz, D.v.d.; Tiberius, V. (2007): Zur Dynamisierung interorganisationaler Lernstrategien – Pfade zwischen Kooperation und Wettbewerb, in: Managementforschung 17, 121–159

Porter, M.E. (1980): Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York.

Pott, O.; Pott, A. (2012): Entrepreneurship: Unternehmensgründung, unternehmerisches Handeln und rechtliche Aspekte, Paderborn und Detmold.

Rasche, C. (2013): Big Data – Herausforderung für das Management, in: WISU, 42 (8/9), 1076–1083.

Ripsas, S.; Tröger, S. (2014): Deutscher Startup Monitor, 2. Aufl., Berlin; http://deutscherstartupmonitor.de/fileadmin/dsm/dsm-14/DSM_2014.pdf [12.06.2016].

Rogers, E.M. (1962): Diffusion of innovations, New York.

Rudolph, B. (2009): Die internationale Finanzkrise: Ursachen, Treiber, Veränderungsbedarf und Reformansätze. Diskussionspapier 2009-10, Munich School of Management.

Schmidt, A. (2015): Überlegene Geschäftsmodelle – Wertgenese und Wertabschöpfung in turbulenten Umwelten, Wiesbaden.

Shim, Y.; Shin, D.H. (2016): Analyzing Chinas Fintech Industry from the Perspective of Actor-Network Theory, in: Telecommunications Policy 40 (2/3), 168–181.

Song, K.-S. (2015): Investigation of Business Model on Fintech Payment System, in: The e-business Studies 16 (6), 65–94.

Tiberius. V. (2010): Pfadabhängigkeitstheorie, in: WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium 39 (6), 280–283.

Tiberius, V. (2012): Theorien des Wandels – Theorien der Zukunftsgenese?, in: Tiberius, V. (Hrsg.): Zukunftsgenese. Theorien des zukünftigen Wandels, Wiesbaden, 11–54.

Tiberius, V.; Rasche, C. (2011): Management in unsicheren Zukünften – Einordnung, Kritik und Ausblick, in: Tiberius, V. (Hrsg.): Zukunftsorientierung in der Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden, 303–316.

Weitzman, M. (1984): The share economy. Conquering stagflation, Cambridge.

Wielezynski, M. (2013): Startup, in: Carayannis, E.G. (Hrsg.): Encyclopedia of Creativity, Invention, Innovation and Entrepreneurship, 1727–1734.

Wirtz, B.W. (2011): Business Model Management: Design – Instruments – Success Factors, Wiesbaden.

Zott, C.; Amit, R. (2007): Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms, in: Organization Science 18 (2), 181–199.

Zott, C.; Amit, R.; Massa, L. (2011): The Business Model: Recent Developments and Future Research, in: Journal of Management 37 (4), 1019–1042.

Titel

Disruptive Geschäftsmodelle von FinTechs: Grundlagen, Trends und Strategieüberlegungen

Buch

FinTechs

Print ISBN: 978-3-658-14186-8

Electronic ISBN: 978-3-658-14187-5

https://doi.org/10.1007/978-3-658-14187-5

DOI

https://doi.org/10.1007/978-3-658-14187-5_1

Autoren:

Victor Tiberius
Christoph Rasche

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden

Sequenznummer

Kapitelnummer

Kapitel 1

Premium Partner

BranchenIndex Online

Die B2B-Firmensuche für Industrie und Wirtschaft: Kostenfrei in Firmenprofilen nach Lieferanten, Herstellern, Dienstleistern und Händlern recherchieren.

Zur B2B-Firmensuche

Whitepaper

- ANZEIGE -

Digital Banking braucht Strategie und Kundenorientierung

Das englischsprachige Whitepaper „Successful Digital Banking: Aligning business strategy with technology“ untersucht, wie der Digitalisierungseifer in der Bankenbranche und eine fehlende Strategie das Kundenerlebnis beeinträchtigen – und was die zentralen Erfolgsfaktoren beim Digital Banking sind. Die Studie macht deutlich, mit welchem Eifer die Bankenbranche die Digitalisierung vorantreibt. Allerdings fühlen sich einige Kunden dabei von der Vielfalt neuer Funktionalitäten einfach überfordert. Letztlich sind digitale Strategien immer dann erfolgreich, wenn sie ein positives Kundenerlebnis über alle Touchpoints hinweg im Blick haben.
Jetzt gratis downloaden!

Sonderveröffentlichung

- ANZEIGE -

Digitale Daten – Währung der Zukunft

Die Digitalisierung von Dokumenten ist ein Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit von Banken. Eine neue, mobile Lösung maximiert die Sicherheit und die Effizienz des Prozesses. Die Digitalisierung von Dokumenten ist für Finanzdienstleister eine große Chance, den Informationsfluss im Unternehmen und ihren Service zu optimieren. So bieten digitalisierte Dokumente und elektronische Akten klare Vorteile wie Kostenersparnis und effizienteres Arbeiten.
Jetzt mehr erfahren!