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2018 | Buch

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Distributionslogistik

Effiziente Absicherung der Lieferfähigkeit

verfasst von: Prof. Dr. Reinhard Koether

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses Buch beschreibt anschaulich die verschiedenen Aspekte der Distributionslogistik und zeigt anhand zahlreicher Beispiele leistungsfähiger Distributionslogistik, wie Unternehmen den vorgestellten Methodenbaukasten als Wettbewerbsvorteil nutzen können. Nur wer liefern kann, macht das Geschäft. Diese alte Kaufmannsregel ist die Kernaufgabe der Distributionslogistik: Sicherzustellen, dass die Kunden die bestellten Waren rechtzeitig, sicher und in guter Qualität erhalten. Der Verkäufer muss darauf achten, dass auch die Bestands- und Transportkosten stimmen. Mit der Leistungsfähigkeit moderner Distributionslogistik werden die Kunden anspruchsvoller, d. h. alle Produkte sollen in der gewünschten Form überall, schnell und preisgünstig verfügbar sein.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Distribution und Logistik

Zusammenfassung

Wohl jeder hat sich schon über die Lastwagen gewundert oder (je nach Stimmung) geärgert, die über unsere Autobahnen rollen. Was transportieren sie und wohin fahren sie? Dabei sind es die Verbraucher moderner Industriegesellschaften gewohnt, dass alle Güter verfügbar sind. Rosen aus Kenia, Spargel aus Peru, Wein aus Australien, frischer Fisch auch im Binnenland, preiswerte Textilien, exotische Gewürze, Kaffee und Tee, viele Artikel des täglichen Bedarfs, langlebige Konsumgüter und Investitionsgüter werden mit leistungsfähigen Logistiksystemen zu den Kunden gebracht. Die Lastwagen, Eisenbahnzüge, Schiffe und Flugzeuge, die all die Waren des täglichen Lebens transportieren und damit das Leben angenehm machen, gehören zu dem globalen Logistik- und Distributionssystem, das wesentlicher Teil unserer Industrie- und Konsumgesellschaft ist.

Reinhard Koether

Kapitel 2. Modelle der Distributionslogistik

Zusammenfassung

Der Auftragsabwicklungsprozess ist ein Kernprozess jedes Unternehmens. Die Modelle der Distributionslogistik stellen Standardlösungen zur Verfügung, wie je nach Geschäftsart und Kundenbeziehung die Distributionslogistik gestaltet werden kann. Ziel dabei ist immer, dass hohe Kundenzufriedenheit möglichst effizient, also mit geringen Prozesskosten und geringer Kapitalbindung in Beständen erreicht wird. Dabei werden auch andere Kernprozesse mit Schnittstellen zur Distributionslogistik wie der Kundengewinnungsprozess und der Produktentwicklungsprozess berücksichtigt.

Reinhard Koether

Kapitel 3. Digitalisierung in der Distributionslogistik

Zusammenfassung

Digitalisierung, die automatische Verarbeitung von Daten in digitaler Form könnte eine weitere Stufe der Industriellen Entwicklung darstellen. Auch im Informationsfluss der Distributionslogistik werden digitale Daten erzeugt und verarbeitet. Dadurch werden Abläufe beschleunigt und vereinfacht und es ergeben sich neue Geschäftschancen zugunsten der Kunden.

Reinhard Koether

Kapitel 4. Internationale Handelsklauseln ‒ Incoterms®

Zusammenfassung

Häufige Praxis der Distributionslogistik ist die Belieferung des Kunden frei Haus. In diesem Fall ist der Lieferservice im Preis enthalten. Vom Versandhandel über das Internet werden Fracht- und Handlingskosten oft getrennt ausgewiesen und berechnet, sodass auch Privatkunden bewusst wird, dass Lieferservice Kosten verursacht. Grundsätzlich können Verkäufer und Käufer frei vereinbaren, wie Transportkosten und Transportrisiken zwischen den Vertragspartnern aufgeteilt werden und wer den Transport organisiert und überwacht.

Reinhard Koether

Kapitel 5. Logistiknetzwerke

Zusammenfassung

Sprichwörtlich führen viele Wege nach Rom, das gilt auch für Warensendungen vom Lieferanten zum Kunden. Um das Transportmittel – in der Distributionslogistik in Deutschland und Europa typischerweise den LKW – möglichst gut auszulasten, werden die Wege von der zu versendenden Menge bestimmt.

Reinhard Koether

Kapitel 6. Distributionsstandort

Zusammenfassung

In die Wahl des Distributionsstandortes gehen vor allem wirtschaftliche und logistische Faktoren ein. Da diese Entscheidung langfristig wirksam ist, darf nicht nur die gegenwärtige Situation berücksichtigt werden, sondern es muss auch die zukünftige Entwicklung abgeschätzt werden.

Reinhard Koether

Kapitel 7. Lagertechnik und Kommissionierung

Zusammenfassung

Aus logistischer Sicht ist das beste Lager kein Lager, denn die Lagereinrichtung kostet Platz und bindet Werte im Anlagevermögen. Zusätzlich binden die Lagerbestände Kapital im Umlaufvermögen. Um Kunden schnell und sicher beliefern zu können, sind trotzdem häufig Lager notwendig.

Reinhard Koether

Kapitel 8. Verpackung, Lager- und Förderhilfsmittel

Zusammenfassung

Förderhilfsmittel und Verpackungen sollen Lagerung Handling und Distribution von Gütern vereinfachen. Dabei sollen sie möglichst leicht, kostengünstig und einfach zu handhaben sein.

Reinhard Koether

Kapitel 9. Identifikation und Codierung

Zusammenfassung

Logistik gestaltet den Materialfluss und den zugehörigen Informationsfluss (Abb. 1.8). Die Informationen können

dem Materialfluss vorausgehen, z. B. Bestellungen,
den Materialfluss begleiten, z. B. Lieferscheine oder
nach dem Materialfluss übermittelt werden, z. B. Empfangsbestätigungen.

Reinhard Koether

Kapitel 10. Transportlogistik

Zusammenfassung

Die Transportlogistik beschreibt, mit welchen Fahrzeugen oder Flugzeugen die Waren vom Lieferanten zum Kunden transportiert werden. Die Auswahl des geeigneten Transportmittels beeinflusst zwei zentrale Leistungsgrößen der Distributionslogistik, die Lieferzeit und die Transportkosten. Sehr häufig werden die Lieferungen in Transportnetzwerken (vgl. Kap. 5) befördert, um durch Bündelung von Lieferungen Kosten einzusparen.

Reinhard Koether

Kapitel 11. Beispiele und Geschäftsideen der Distributionslogistik

Zusammenfassung

Zur Veranschaulichung der beschriebenen Methoden und Prozesse werden in diesem Kapitel ausgewählte Beispiele besonders leistungsfähiger Distributionslogistik kurz vorgestellt. Das können Geschäftsideen sein, in denen die Distributionslogistik eine zentrale Rolle spielt, es können aber auch beispielhafte Lösungen sein, bei denen die Distributionslogistik einen besonders schnellen, flexiblen oder kostengünstigen Kundenservice bietet.

Reinhard Koether

Kapitel 12. Thesen für eine effiziente und leistungsfähige Distributionslogistik

Zusammenfassung

Die Beschreibung der Methoden, Prozesse und der ausgewählten Fallbeispiele kann in einigen Aussagen zusammengefasst werden. Jeder Anwendungsfall für Distributionslogistik ist anders, weshalb diese Aussagen nicht allgemein gültig sein können.

Reinhard Koether

Backmatter

Titel: Distributionslogistik
verfasst von: Prof. Dr. Reinhard Koether
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-23049-4
Print ISBN: 978-3-658-23048-7
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23049-4