Diversity und Corporate Social Responsibility (CSR) bieten Unternehmen, egal welcher Größe und welcher Branche, eine zuverlässige Möglichkeit ihren wirtschaftlichen Erfolg zu steigern und für hochqualifizierte Bewerber und Bewerberinnen mit Perspektive attraktiv zu sein. Denn Fach‐ und Führungskräfte legen immer mehr Wert auf sinnvolle Tätigkeit und zeitgemäße Strukturen. Diversity‐Strategien und eine offene Unternehmenskultur sind dabei von wesentlicher Bedeutung, wobei ein Indikator dafür Aufstiegschancen von Frauen ins TopManagement ist. Die aktuelle Studie: „Die Quote allein reicht nicht“ liefert konkrete Ansatzpunkte für Entscheider und Entscheiderinnen in Unternehmen und für Frauen auf dem Weg in die oberste Führungsebene.
Mit der Studie WOMEN ON BOARD (Eck‐Philipp und Krämer 2010) wurde die Situation von Frauen in Vorstand und Aufsichtsrat im deutschsprachigen Raum (DACH‐Deutschland, Österreich, Schweiz) untersucht und es wurden Hindernisse und Erfolgsbarrieren identifiziert. Daran anschließend wurde in der vorliegenden Studie erhoben, welche konkreten Erfahrungen Frauen mit dem Ziel Aufsichtsrätin machen.
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EAF Berlin (2015) Diversity in Leadership. In: KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Hrsg) Zielsicher. Mehr Frauen in Führung. Praxisleitfaden zum Gesetz. Oktober Druck, Berlin
Eck-Philipp C, Krämer A (2010) Women on Board. Wege ins Top-Management. Eine international vergleichende Studie in den DACH-Ländern zu Frauen in Vorstand und Aufsichtsrat. Im Auftrag von European Women’s Management Development (EWMD) und der Helga Stödter-Stiftung.
www.ewmd.org
Frauen in die Aufsichtsräte e. V. (FidAR e. V.) (2015) Women on Board Index 100. Studie zum Frauenanteil in Führungspositionen der rund 100 börsennotierten und voll mitbestimmungspflichtigen Unternehmen in Deutschland. Berlin.
http://www.fidar.de/wob-indizes/wob-index-100/aufsichtsrat.html
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Eine der wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre aus agilen Kundenprojekten ist, dass die meisten agil arbeitenden Projekte entwicklergetrieben sind und deshalb leider meistens die Test- und QS/QM-Themen zu kurz zu kommen drohen. So gibt es immer noch Scrum-Befürworter, die ernsthaft der Meinung sind, dass es in agilen Projekten nur noch zwei Arten von Tests gibt: Unittests (durch die Entwickler) und Akzeptanztests (durch den Product Owner). Das ist ein sehr einfaches und bequemes Bild, vor allem aber ist es zu einfach und vielen Produktrisiken schlichtweg nicht angemessen. Jetzt gratis downloaden!
