2. Diversity Management als unternehmerische Antwort

DiM stammt aus Amerika und verbreitet sich seit den 1990er Jahren auch in Europa. Es ist ein neuer Managementansatz, der einen systematischen Umgang mit personeller Vielfalt bietet (Vedder, Die Grundlagen von Diversity Management, S. 1–17, 2011). Der Fokus liegt dabei auf den Unterschiedlichkeiten der Mitarbeiter, welche meist an den folgenden Hauptdimensionen festgemacht werden: Geschlecht, Alter, kultureller Hintergrund, Behinderung, Religion und sexuelle Orientierung (Göbel, Diversity Management als ethisches Konzept, S. 19–45, 2011). Durch den demographischen Wandel und die Globalisierung treten inner- und außerhalb des Unternehmens immer mehr unterschiedliche Menschen mit heterogenen Bedürfnissen in Interaktion. Dies macht es für Unternehmen erforderlich, die Vielfalt zu managen und idealer Weise systematisch zu nutzen. Ein Benchmark unter den DAX-30-Unternehmen zeigt, dass sich die Institutionalisierung von DiM bereits in deutschen Großunternehmen verfestigt hat (Köppel, Diversity Management in Deutschland 2012: Ein Benchmark unter den DAX-30-Unternehmen. Schwerpunkt: Unternehmenskultur, 2012). Im Jahr 2012 hatten 25 Unternehmen aus diesem Kreis eine zentrale Ansprechperson für Diversity-Fragen (2010 waren es 16 Unternehmen). 25 der DAX-Unternehmen sind in 2013 Unterzeichner der Charta der Vielfalt (Köppel, Diversity Management in Deutschland 2013: Ein Benchmark unter den DAX-30-Unternehmen Schwerpunkt: Führungskräfte, 2013), 2010 waren es dagegen 19 Unternehmen.