Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Einleitung

   Angelika Kutz

   Zusammenfassung

   Um herauszufinden, wie sich paradoxe Double Bind-Kommunikation auf Mitarbeiter und Organisationen auswirkt, habe ich Menschen im Arbeitskontext im Wege einer qualitativen Untersuchung befragt. Die dabei entstandenen Überlegungen stelle ich hier zur Diskussion.

3. Kapitel 2. Theorie-Hintergrund

   Angelika Kutz

   Zusammenfassung

   Wissenschaftliche Basis der Untersuchung sind die Doppelbindungstheorie, die Bindungstheorie, das Modell der doppelten Handlungsregulation bei Persönlichkeitsstörungen, Erklärungsansätze zu Burnout und das Konzept Organizational Burnout.

4. Kapitel 3. Untersuchungsergebnis

   Angelika Kutz

   Zusammenfassung

   Ergebnis meiner Untersuchung war, dass Double Bind-Kommunikation in vielen Organisationen üblich und Teil der Lebenswirklichkeit ist – mit allen für die davon Betroffenen verwirrenden, paralysierenden und krankmachenden Wirkungen.

5. Kapitel 4. Theorie-Vorschlag: Burnout und Organisational Burnout – in Wahrheit eine Double Bind-induzierte Arbeitsbindungs- und Arbeitsbeziehungsstörung?

   Angelika Kutz

   Zusammenfassung

   Handelt es sich bei „Burnout“ und „Organisational Burnout“ in Wahrheit um eine Double Bind-induzierte Arbeitsbindungs- und Arbeitsbeziehungsstörung? – Visualisierung des Theorie-Entwurfs in Abb. 4.1.

6. Kapitel 5. Weitere – vielleicht etwas gewagte – Vermutungen / Fragestellungen

   Angelika Kutz

   Zusammenfassung

   Ist Double Bind als Traumafolge evtl. im Gehirn durch bestimmte Marker / Narben / Strukturveränderungen nachweisbar?

   • Früher: materielle toxische Gefahrenstoffe – heute: psychische toxische Gefahrenstoffe?
   • Liegt eine Fehldiagnostizierung vor? Muss die Diagnose statt „Burnout“ lauten: „Traumafolge Bindungs- und Beziehungsstörung“; mit der Konsequenz, dass alle Anti-„Burnout“-Maßnahmen lediglich Symptombehandlungen anstatt Ursachenbekämpfung sind?

7. Backmatter