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Drei generische Strategien

(Strategische Unternehmensanalysekonzepte)

  • 2018
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Christian Schawel, Dr.
Fabian Billing, Dr.
Erschienen in
Top 100 Management Tools
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Konzept beschreibt drei generische Strategien, die ein Unternehmen verfolgen kann. Generisch deshalb, weil diese Strategien auf jedes Unternehmen, unabhängig von der Branche und vom Produktportfolio, angewendet werden können. Die drei Strategien sind die Kostenführerschaft (Overall Cost Leadership), die Differenzierung (Differentiation) und die Konzentration (Focus).
Dieses Konzept kann dazu dienen, sich auf sehr abstraktem Niveau Gedanken um die grundsätzliche Ausrichtung bzw. Positionierung eines Unternehmens oder eines Geschäftsbereiches zu machen. Zur wirklichen Strategieentwicklung müssen im Anschluss detailliertere Analysen folgen.
  • Schaffung von Transparenz über den strategischen Fokus
  • Differenzierung von drei grundsätzlichen strategischen Stoßrichtungen
  • Komplexitätsreduktion
Der Anwender muss sich bewusst sein, dass dieses Konzept nur für die erste strategische Orientierung sinnvoll ist. Es muss bei der wirklichen Strategieentwicklung um weitere konkrete Konzepte ergänzt werden.
Um die drei generischen Strategien zu beschreiben, wird eine Matrix aufgespannt. Innerhalb dieser Matrix werden dann die drei Strategien beschrieben (siehe Abb. 1).

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Titel
Drei generische Strategien
Verfasst von
Christian Schawel, Dr.
Fabian Billing, Dr.
Copyright-Jahr
2018
Buch
Top 100 Management Tools

Print ISBN: 978-3-658-18916-7

Electronic ISBN: 978-3-658-18917-4

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_28

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