Druck statt Dynamik

Auszug

Mittelstandsunternehmen zeichnen sich durch Kundenorientierung, Problemlösungskompetenz und Flexibilität aus. Diesen Stärken stehen aber häufig begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen gegenüber. Dies ist der Grund, warum sich Mittelstandsunternehmen häufig noch immer auf inkrementelle Produkt- und Prozessinnovationen bei unveränderten Geschäftsmodellen konzentrieren. Wichtiger wird die Frage wie, das Geschäftsmodell weiterentwickelt oder sogar erneuert werden kann. Folgende Empfehlung können Ihnen hier weiterhelfen: Aufgrund der zunehmenden Dynamik des digitalen Hyperwettbewerbs ist zu erwarten, dass nicht jeder Trend richtig interpretiert wird. Das Nachdenken über neue Geschäftsmodelle muss deshalb auch integraler Bestandteil des künftigen Turnaround-Managements werden. In Turnaround-Fällen muss die Unternehmensführung das bestehende Geschäftsmodell schon in der Bestandsaufnahme kritisch hinterfragen. Dabei geht es zunächst klassisch um die Identifizierung der Schwachstellen. Dann aber müssen die Entwicklungspotenziale eines Geschäftsmodells schnell identifiziert werden. Dies setzt jedoch eine iterative und kundenorientierte Entwicklung und Verprobung von ausgewählten Geschäftsmodell-Alternativen schon in der Bestandsaufnahme voraus. Durch diesen neuen Schwerpunkt wird der Zeitdruck in der Restrukturierung weiter zunehmen. …