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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Dynamic Business Model Prototyping im intelligenten Echtzeitunternehmen

verfasst von : Roland Eckert

Erschienen in: Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im digitalen Hyperwettbewerb nimmt die Bedeutung des Wettbewerbs um Chancenanteile deutlich zu. Daraus ergibt sich der Zwang, dass sich Unternehmen zunehmend auf diesen Wettbewerb um Chancenanteile ausrichten und entsprechende Fähigkeiten entwickeln müssen. In diesem Zusammenhang wird dann auch von der Notwendigkeit von Dynamic Capabilities oder auch Entrepreneurial Capabilities gesprochen. Dieser grundlegende Gedanke wird im Kontext des intelligenten Echtzeitunternehmens aufgenommen und in die bestehenden Überlegungen zum Geschäftsmodellkern/Business Model Prototype (Eckert 2014, 2017) eingeordnet. Ausgehend vom strategischen Informationsvorteil beschreibt der Prozess des Dynamic Business Model Prototyping den Prozess der dynamischen Anpassung des Geschäftsmodellkerns (Business Model Prototype) im Unternehmen. Dabei kommt insbesondere der Geschäftslogik als Visualisierung der dynamischen Zusammenhänge im Geschäftsmodellkern und im erweiterten Geschäftsmodellkern eine besondere Bedeutung zu.

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Der Begriff „Entrepreneurial“ leitet sich aus dem Begriff Entrepreneurship ab, welches auf das französische Wort „entreprendre“ zurückgeht. Dieses Wort steht für „etwas unternehmen“ oder „in die eigenen Hände nehmen“. Vor diesem Hintergrund wird Entrepreneurship heute insbesondere mit dem Entdecken, Bewerten und Verwerten von unternehmerischen Gelegenheiten in Verbindung gebracht. Vgl. vertiefend hierzu auch Fueglistaller et al. (2012, S. 24 ff.).

Hinweis: Die dargestellte Vorgehensweise entspricht einer ganzheitlichen Vorgehensweise. In der konkreten Situation (z. B. Start-up-Unternehmen, etabliertes Unternehmen) ist zu prüfen, in welchem Umfang die dargestellten Schritte erfolgen müssen. So fokussiert ein Start-up-Unternehmen z. B. häufig nur/insbesondere auf den H3-Chancenanteilswettbewerb.

Vgl. in diesem Zusammenhang auch die kurzen Ausführungen zum PEM-Modell von Hammer (2007) im Abschn. 10.3.

McDonald’s scheint aber auch ein Unternehmen zu sein, bei dem die Identifizierung der strategischen Kompetenz nicht ganz einfach ist. So könnte man sich auch „Produkte/Dienstleistungen“ als strategische Kompetenz vorstellen. Das verweist bereits hier auf die zunehmende Bedeutung des Dual Business Model Prototype im hyperdynamischen Wettbewerb.

Vgl. hierzu und zu den weiteren Ausführungen Hammer (2004) und zusammenfassend auch Eckert (2014).

Zur Abgrenzung von Unternehmens- und Produktmarken sei auf Eckert (2014), aber auch auf Hatch und Schultz (2008) verwiesen.

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Titel: Dynamic Business Model Prototyping im intelligenten Echtzeitunternehmen
verfasst von: Roland Eckert
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb
Print ISBN: 978-3-658-21758-7

Electronic ISBN: 978-3-658-21759-4

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21759-4_5