Dynamische Mitarbeiterführung

Achtsam und flexibel Führungssituationen meistern

verfasst von: Marco Furtner

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Marco Furtner beschreibt in diesem essential einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung

Zusammenfassung

Einleitend wird beschrieben, weshalb es für eine moderne Führungskraft wichtig ist, ihr Führungsverhalten flexibel zu variieren und an spezifische Situationen anzupassen.

Marco Furtner

Kapitel 2. Mindfulness: Basis für die dynamische Mitarbeiterführung

Zusammenfassung

Mindfulness als wichtige Basis für die dynamische Mitarbeiterführung wird beschrieben. Eine fortlaufende Bewusstheit im gegenwärtigen Moment unterstützt die Führungskraft in der situationsadäquaten Auswahl ihres Führungsverhaltens. Eine Führungskraft lernt, sich selbst und ihre Umwelt bewusster wahrzunehmen, zu reflektieren und ihr Führungsverhalten angemessen und authentisch einzusetzen.

Marco Furtner

Kapitel 3. Dynamische Mitarbeiterführung

Zusammenfassung

Dynamische Mitarbeiterführung beschreibt einen flexiblen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für die jeweilige Führungssituation beschreibt. Demnach sollten Führungskräfte ihr Führungsverhalten variabel an bestimmte Situationen anpassen. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.

Marco Furtner

Kapitel 4. Konklusion

Zusammenfassung

Die besondere Bedeutung der dynamischen Mitarbeiterführung für effektive Führungskräfte wird beschrieben. Die verschiedenen Formen von Führungsverhalten werden in drei Gruppen eingeteilt: Gruppe 1: aufgabenbezogen/autoritär: direktives, aversives und kontrollierendes (aktives MBE) Führungsverhalten; Gruppe 2: aufgabenbezogen/transaktional: Contingent Reward und Gruppe 3: mitarbeiterbezogen/demokratisch: transformationales und ermächtigendes Führungsverhalten. Zudem werden Strategien beschrieben, wie Führungskräfte ein jeweils situationsangepasstes Führungsverhalten auswählen können.

Marco Furtner

Backmatter

Titel: Dynamische Mitarbeiterführung
verfasst von: Marco Furtner
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-17195-7
Print ISBN: 978-3-658-17194-0
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7