Dynamische Sicht der Organisationsgestaltung

Eine betriebswirtschaftliche Theorie der Organisationsgestaltung hat Strukturmodelle zu entwickeln, die als Grundlage für Organisationsentscheidungen des Managements geeignet sind. Betrachtet man die gegenwärtig weltweit von Managern in Großunternehmungen verfolgten Organisationskonzepte, so sind sie das Ergebnis einer historischen Entwicklung, die sich im Wesentlichen während der letzten 150 Jahre vollzogen hat. Wissenschaftler und Praktiker haben in dieser Zeitspanne im Zuge der Auseinandersetzung mit der herausfordernden Aufgabe, für Unternehmungen als Systeme mit interpersoneller Arbeitsteilung Regelsysteme zur Realisierung übergeordneter Gesamtziele zu entwickeln, ein eindrucksvolles Repertoire an Lösungen erarbeitet. Bei allen Unterschieden im Detail, die vor allem auf Situationsanforderungen und auf Gestaltungsphilosophien der handelnden Manager zurückgehen, kennzeichnet die Konzepte ein einheitlicher Grundzug: Es geht primär um die Lösung der elementaren Probleme, welche bei interpersoneller Arbeitsteilung zwangsläufig durch die Trennung zusammenhängender Aufgabenkomplexe und die Einbeziehung einer Mehrzahl von Personen mit jeweils individuellen Zielen entstehen.