Dynamisierung des Target Costing

Auszug

Veränderte Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen dazu, kontinuierlich ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Einen wesentlichen Ansatz hierzu stellt das Kostenmanagement dar, das die frühzeitige und antizipative Beeinflussung von Kostenstruktur und Kostenverhalten sowie die Senkung des Kostenniveaus zum Ziel hat (vgl. Götze 2007, S. 271 f.). Hierzu sind in der Vergangenheit eine Reihe von Controlling-Instrumenten entwickelt worden, mit denen die kostenbezogenen Führungsprozesse unterstützt werden. Wichtige Merkmale dieser Instrumente sind vor allem ihre langfristige Ausrichtung, ihre Marktorientierung sowie ihr Einsatz zu einem möglichst frühen Zeitpunkt im Produktlebenszyklus im Sinne eines proaktiven Kostenmanagements (vgl. Franz/Kajüter 2002, S. 7 ff.). Ein in diesem Zusammenhang besonders häufig erwähntes Instrument ist das Target Costing, das auch in der Unternehmenspraxis eine weite Verbreitung erfahren hat (vgl. z. B.: Götze 2007, S. 281 ff.). …