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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Effektive Führungsinstrumente und Führungstools im Leadership

verfasst von : Dieter Hohl

Erschienen in: Leadership neu gedacht

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die zwölf Denkanstöße des vierten Kapitels beschreiben einige ausgewählte Instrumente und Tools, die ein Leader bevorzugt einsetzt. Die Auswahl strebt naturgemäß keine Vollständigkeit an, vielmehr liegt der Schwerpunkt auf den Methoden und Techniken eines Leaderships, das primär das Wachstum und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zum Ziel hat. Leadership ist gelebter Dienst am Mitarbeiter, und darum geht es im Folgenden vor allem um die Verbesserung der Kommunikation und der Beziehung zwischen den Mitarbeitern und dem Leader.

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Literatur
Zurück zum Zitat Gatterer, Harry (2018): Future Room – Entdecken Sie die Zukunft Ihres Unternehmens. Murmann Verlag, Hamburg Gatterer, Harry (2018): Future Room – Entdecken Sie die Zukunft Ihres Unternehmens. Murmann Verlag, Hamburg
Zurück zum Zitat Hart Nibbrig, Christiaan L. (1981): Rhetorik des Schweigens Versuch über den Schatten literarischer Rede. Suhrkamp Taschenbuch, Frankfurt am Main Hart Nibbrig, Christiaan L. (1981): Rhetorik des Schweigens Versuch über den Schatten literarischer Rede. Suhrkamp Taschenbuch, Frankfurt am Main
Zurück zum Zitat Hohl, Dieter (2017): Weiterbildung: Nachhaltige Lernprozesse durch Methoden-Mix. In: KMU-Magazin 06-07/2017, S. 35–37 Hohl, Dieter (2017): Weiterbildung: Nachhaltige Lernprozesse durch Methoden-Mix. In: KMU-Magazin 06-07/2017, S. 35–37
Zurück zum Zitat Köhler, Wiebke (2019): Schach der Dame! Was Frau (und Mann) über Machtspiele im Management wissen sollte. Books on Demand, Norderstedt bei Hamburg Köhler, Wiebke (2019): Schach der Dame! Was Frau (und Mann) über Machtspiele im Management wissen sollte. Books on Demand, Norderstedt bei Hamburg
Zurück zum Zitat Lindinger, Christoph; Zeisel, Nora (2013): Spitzenleistung durch Leadership. Die Bausteine ergebnis- und mitarbeiterorientierter Führung. Springer Gabler, Wiesbaden Lindinger, Christoph; Zeisel, Nora (2013): Spitzenleistung durch Leadership. Die Bausteine ergebnis- und mitarbeiterorientierter Führung. Springer Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Liscia, Gianni (2020): Personalentwicklung: Echte Agilität entwickeln. In: wirtschaft + weiterbildung 09/2020, S. 54 Liscia, Gianni (2020): Personalentwicklung: Echte Agilität entwickeln. In: wirtschaft + weiterbildung 09/2020, S. 54
Zurück zum Zitat Nanay, Bence (2018): „Die Arbeit kann einfach nur Spaß machen!“ Interview in: Der Spiegel 52/2018, S. 93 Nanay, Bence (2018): „Die Arbeit kann einfach nur Spaß machen!“ Interview in: Der Spiegel 52/2018, S. 93
Zurück zum Zitat Nobile, Nadine; Hornung Stefanie (2019a): Alternative Gehaltsmodelle: Die 7 Dimensionen von New Pay. In: managerSeminare 260, November 2019, S. 26–35 Nobile, Nadine; Hornung Stefanie (2019a): Alternative Gehaltsmodelle: Die 7 Dimensionen von New Pay. In: managerSeminare 260, November 2019, S. 26–35
Zurück zum Zitat Nobile, Nadine; Hornung Stefanie; Franke Sven (2019b): New Pay – Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle. Haufe-Lexware, Freiburg Nobile, Nadine; Hornung Stefanie; Franke Sven (2019b): New Pay – Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle. Haufe-Lexware, Freiburg
Zurück zum Zitat Quinn, Robert E.; Thakor, Anjan V. (2019): The Economics of Higher Purpose. Berrett-Koehler, San Francisco Quinn, Robert E.; Thakor, Anjan V. (2019): The Economics of Higher Purpose. Berrett-Koehler, San Francisco
Zurück zum Zitat Watzlawick, Paul (2016): Man kann nicht nicht kommunizieren. Hogrefe Verlag, 2., Bern, unveränderte Auflage Watzlawick, Paul (2016): Man kann nicht nicht kommunizieren. Hogrefe Verlag, 2., Bern, unveränderte Auflage
Metadaten
Titel
Effektive Führungsinstrumente und Führungstools im Leadership
verfasst von
Dieter Hohl
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63271-0_4