Effizienzsteigerung durch sinnzentrierte Interventionen im Kontext von verhältnis- und verhaltensorientierten Management-Maßnahmen

Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) stellt ein Fallbeispiel in einem Schweizer Unternehmen zur Effizienzsteigerung durch sinnzentrierte Interventionen vor. Der Beratungsprozess orientierte sich anthropologisch an der Logotherapie und Existenzanalyse nach Viktor Frankl und ist ein Beleg dafür, dass durch Interventionen im Rahmen der Organisations- und Personalentwicklung Räume geschaffen werden können, welche die Sinnmotivation erweitern und die Sinndissonanz verringern, wenn vom Management und den Mitarbeitenden gemeinsam dieser Denkansatz, diese Grundhaltung, im Organisationsgefüge verankert wird. Die Prä-Post-Evaluierung ergab eine signifikante Verbesserung der Sinn-Universalien auf allen drei Sinnebenen. Parallel dazu konnten nicht nur die krankheitsbedingten Fehlzeiten, sondern auch arbeitspsychologisch relevante Stress- und Burnout-Faktoren reduziert werden (Burnout-Screening-Index/prä-post p = 0,004). Das Kohärenzgefühl (Fokus: Arbeitswelt) verbesserte sich.