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Erschienen in:
Change Management – Der Weg zum Ziel Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements

verfasst von : Thomas Lauer

Erschienen in: Change Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Auf Basis der als Klassiker des Change Managements zu bezeichnenden Feldtheorie von Lewin wird ein Modell mit neun Erfolgsfaktoren entwickelt, die in aller Regel für Veränderungsprozesse zu berücksichtigen sind. Dabei wird von der Annahme ausgegangen, dass die am Wandel beteiligten Personen stets Orientierung über Ziele und Fortgang der Veränderungen benötigen. Ferner ist nicht nur auf eine ausreichende Motivation zu achten, Veränderungsprozesse überhaupt in Angriff zu nehmen, vielmehr ist auch im Verlauf des Wandels die Aufrechterhaltung der Motivation für einen nachhaltigen Erfolg entscheidend.

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Fußnoten
1
Vgl. Lewin 1963.
 
2
Vgl. Bea und Haas 2001, S. 127 ff.
 
3
Vgl. Staehle 1999, S. 592.
 
4
Vgl. Reiß 2011, S. 198 f.
 
5
Vgl. Beck 2003.
 
6
Vgl. Spitzer 2000.
 
7
Vgl. Schulz von Thun 2008, Bd. 2, S. 47.
 
8
Vgl. Deci und Ryan 1985.
 
9
Vgl. Vroom 1964.
 
10
Vgl. Capgemini 2008, Abb. 23.
 
11
Vgl. Capgemini 2010, S. 21.
 
Literatur
Bea, F. X., & Haas, J. (2001). Strategisches Management (3. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Beck, H. (2003). Neurodidaktik oder: Wie lernen wir? Erziehungswissenschaft und Beruf, Heft 3/2003, 323–330.
Capgemini. (2008). Change Management Studie 2008. Business Transformation. Veränderungen erfolgreich gestalten.
Capgemini. (2010). Change Management Studie 2010. Business Transformation. Veränderungen erfolgreich gestalten.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self‐Determination in Human Behavior. New York: Plenum.
Lewin, K. (1963). Feldtheorie in der Sozialwissenschaft. Bern, Stuttgart: Huber.
Reiß, M. (2011). Erfolgsorientiertes Change Management: Excellence und Resilience als Leitbilder für Change Management‐Ansätze. In B. Eggers et al. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung. Wiesbaden: Gabler Verlag, Springer Fachmedien.
Ridder, H.-G. (1999). Personalwirtschaftslehre. Stuttgart: Kohlhammer.
Schulz von Thun, F. (2008). Miteinander reden Bd. 1–3. Hamburg: rororo Sachbuch.
Spitzer, M. (2000). Geist im Netz – Modelle für Lernen, Denken und Handeln. Heidelberg, Berlin: Spektrum Akademischer Verlag.
Staehle, W. H. (1999). Management (8. Aufl.). München: Vahlen.
Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. New York, London, Sydney: Wiley.
Metadaten
Titel
Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements
verfasst von
Thomas Lauer
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Change Management

Print ISBN: 978-3-662-43736-0

Electronic ISBN: 978-3-662-43737-7

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_5