3. Ein Exzellenzmodell für Nachhaltigkeitsmanagement

Dieses Kapitel entwirft ein generisches Modell zum Management der Nachhaltigkeit in Unternehmen. Dies kann auf die unterschiedlichen Konzepte zur Nachhaltigkeit adaptiert werden, es ist sowohl skalierbar als auch flexibel verwendbar. Das Arbeiten mit Exzellenzmodellen bietet in der Praxis zahlreiche Vorteile, denn sie bieten einen Orientierungsrahmen, der Organisationen dabei unterstützt, ihre Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Die Komplexität der Implementierung von Nachhaltigkeit lässt sich in einem solchen Modell abbilden und unterstützt dadurch die Umsetzung. Zunächst werden die einzelnen Bestandteile des Modells beschrieben, das sind die betrachteten Elemente, Beziehungen, Entscheidungsarchitekturen, Evaluationen und Wirkungen, Phasen und schließlich generelle Erfolgsfaktoren in entsprechenden Projekten. Das Modell zur „Nachhaltigkeitsexzellenz“ bietet dadurch einen guten Überblick über die einzelnen Bestandteile und ihre gegenseitigen Wechselwirkungen. Es kann daher als Referenzmodell für Praxisprojekte dienen, in dem es ermöglicht, der vorgeschlagenen Struktur und Systematik für die Konzeption und den Ablauf einer nachhaltigen Unternehmensstrategie zu folgen. Das Modell kann zum einen als Blaupause zur Projektentwicklung und Steuerung Verwendung finden, zum anderen aber auch als ein Instrument zur Messung des Reifegrades der einzelnen Bestandteile und somit als ein wichtiges Controlling-Instrument genutzt werden.