Ein Fahrplan für den Wandel

Bei der Planung und Ausführung Ihres Supply-Chain-Entwicklungpfades sollte die Leistung höchste Priorität genießen. Wie wir zu Beginn dieses Kapitels gesagt haben, verfügen Unternehmen mit einer ausgereifteren Supply Chain über einen deutlichen Leistungsvorsprung. Wenn diese Unternehmen jetzt auch noch als erste die Praktiken der nächsten Generation übernehmen, dann wird der Abstand zu den Mitbewerbern noch größer. Diejenigen, die zurück bleiben, werden sich mit einer sinkenden Profitabilität abfinden müssen.

Die fünf Disziplinen sind die Grundlage für eine herausragende Leistung der Supply Chain und verstärken ihren wachsenden Beitrag zu Umsatz und Ertrag. Viele Unternehmen sind bereits heute mit der Anwendung der fünf Disziplinen sehr weit gekommen und sehen auch beachtliche Erfolge.

Unsere Erfahrung als Berater und die ausführlichen Gespräche mit den in diesem Buch vorgestellten Unternehmen zeigen ganz eindeutig, dass die Prozess-Erarbeitung Vorrang vor der technologischen Aufrüstung hat. Beide können danach Hand in Hand arbeiten und so kleinere oder große Schritte bei der Leistungsverbesserung ermöglichen. Durch die Konzentration auf die fünf Kerndisziplinen des strategischen Supply-Chain-Managements werden Sie in die Lage versetzt, eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit, Schnelligkeit und Beweglichkeit im Supply-Chain-Management der nächsten Generation zu erreichen.