4. Ein netzwerktheoretischer Analyserahmen der Interaktion von Unternehmen und Stakeholdern

Das Kapitel stellt eine netzwerktheoretische Perspektive auf die Interaktion von Unternehmen und Stakeholdern vor, um ein ko-evolutionäres Verständnis zu entwickeln. Es wird die Dynamik von Netzwerkpositionen innerhalb dynamischer Stakeholder-Landschaften untersucht und zeigt, wie Unternehmen und Stakeholder ihre Positionen strategisch ausrichten können. Besondere Aufmerksamkeit wird den Dependenzen und Interdependenzen zwischen den Akteuren geschenkt, die die Grundlage für die Entwicklung von Netzwerkpositionen bilden. Das Kapitel leitet Positionierungsdeterminanten ab und stellt eine Typologisierung von Stakeholder-Netzwerkpositionen vor, die in strategische Zielsetzungen im Stakeholder-Management überführt werden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der sozialen Resilienz und der Integration von Informationsgefällen innerhalb von Stakeholder-Netzwerken. Die Analyse zeigt, wie Unternehmen ihre strategische Ausrichtung verbessern können, um in Krisenzeiten Bestand zu haben und langfristig erfolgreich zu bleiben.