Ein neuer Blick auf rollenspezifische Kompetenzprofile für Controller

Die Studie untersucht die sich wandelnden Anforderungen an Controller im Kontext der Transformation und identifiziert zehn spezifische Controller-Rollen. Diese Rollen umfassen den Scorekeeper, Service Expert, Data Steward, Data Engineer, Data Scientist, Decision Scientist, Guardian, Functional Expert, Business Partner und Change Agent. Jede Rolle hat spezifische Kompetenzen und Aufgaben, die auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Controlling eingehen. Die Studie leitet daraus rollenspezifische Kompetenzprofile ab, die Unternehmen helfen, Kompetenzlücken zu erkennen und gezielte Weiterbildungs- und Rekrutierungsmaßnahmen zu ergreifen. Ein zentrales Ergebnis ist, dass die traditionellen Fähigkeiten und Wissensbausteine allein nicht mehr ausreichen und dass die Hauptwelle der Veränderung durch Generative Künstliche Intelligenz und unterstützende Agenten gerade erst beginnt. Die Studie betont die Bedeutung von Rationalitätssicherung und die Notwendigkeit, die traditionellen Fähigkeiten durch neue Kompetenzen in den Bereichen Datenmanagement, ESG, und Leadership zu ergänzen. Die Ergebnisse basieren auf einer Delphi-Studie mit Experten aus verschiedenen Branchen und bieten eine fundierte Grundlage für die Weiterentwicklung von Controllern.