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Zeitschrift für Management

Erschienen in:

01.06.2010 | Fachbeitrag

Ein Referenzmodell für das Sustainable Supply Chain Management

verfasst von: Dipl.-Kfm. David Wittstruck, Prof. Dr. Frank Teuteberg

Erschienen in: Zeitschrift für Management | Ausgabe 2/2010

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Zusammenfassung

Sustainable Supply Chain Management birgt für Unternehmen Risiken und Chancen zugleich. Einerseits stehen (Umwelt-)gesetze zugunsten des Klimaschutzes bisweilen gegen wirtschaftliche Interessen, andererseits fragen immer mehr Kunden umweltfreundliche Produkte nach. Doch wie lässt sich nachhaltiges Wirtschaften, d. h. eine ausgewogene Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer sowie sozialer Aspekte in Supply Chains sicherstellen? Der vorliegende Beitrag stellt einen Literaturreview vor, in dem der aktuelle Stand der Forschung zum Sustainable Supply Chain Management (SSCM) aufgearbeitet wird. Auf Basis der Ergebnisse wird ein Referenzmodell entwickelt, das die wichtigsten Forschungsergebnisse zusammenfasst und als Ordnungsrahmen für die Entwicklung weiterer Modelle für das SSCM dienen kann. Darüber hinaus werden durch das Referenzmodell Empfehlungen für die Umsetzung des SSCM in der Unternehmenspraxis gegeben.

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Vgl. Young (2000, S. 57–66); vgl. Smeltzer u. Siferd (1998, S. 38–45).

Harland (1996, S. 64).

Srivastava (2007, S. 55).

Vgl. Sikdar (2003, S. 1928).

Vgl. Carter u. Rogers (2008, S. 268).

In Anlehnung an Carter u. Rogers (2008, S. 268).

Vgl. Fettke (2006, S. 257).

Vgl. Dibbern et al. (2004, S. 13).

Vgl. Swanson u. Ramiller (1993); Fettke (2006); Webster u. Watson (2002).

Vgl. Fettke (2006, S. 260).

Vgl. Autry et al. (2001); Clendenin (1997).

Vgl. Knemeyer et al. (2002, S. 255–258).

Vgl. Wilde u. Hess (2007, S. 285).

Vgl. vom Brocke (2003, S. 131).

Vgl. Heinrich (2006, S. 10).

Vgl. Fettke u. Loos (2004).

Vgl. Carter u. Rogers (2008, S. 268).

Vgl. Heinelt (1999, S. 550–560); Pagell et al. (2004, S. 30–39).

Die Kategorien „Strategie/Steuerung“ sowie „Organisation/Prozesse/Reife“ werden jeweils durch zwei bzw. drei Partialmodelle repräsentiert.

Vgl. Elkington (2004).

Vgl. Cantlon u. Koenig (1999, S. 215–220); Carter u. Rogers (2008, S. 360).

Vgl. Nadler u. Kros (2008, S. 241–255).

Vgl. Walther u. Spengler (2005, S. 367).

Vgl. Bach (2007, S. 255); Braun (2001, S. 197–207).

Vgl. Richey et al. (2005, S. 248–252).

Vgl. Min et al. (2008, S. 291–295).

Vgl. Wortmann u. Winter (2007, S. 439–447).

Vgl. Beverungen et al. (2008, S. 229).

Vgl. Zellner (2008, S. 190–193).

Vgl. Holten u. Schultz (2001, S. 580).

Vgl. Harkness et al. (1996, S. 265–366).

Vgl. Subramani (2004, S. 47–73).

Vgl. Kumar u. Dissel (1996, S. 298).

Vgl. Möller u. Schaltegger (2005, S. 73–83); Figge (2004, S. 274–287); Brewer u. Speh (2000, S. 75–93).

Vgl. Wilding (1998, S. 599–615).

Vgl. Kumar u. Dissel (1996, S. 296).

Vgl. Kumar u. Dissel (1996, S. 287).

Vgl. Becker et. al (2009, S. 215).

Vgl. Knackstedt et al. (2009a).

Im Anschluss an eine empirische Studie zum Status Quo des SSCM, an der 127 Unternehmensvertreter teilnahmen, wurden vier Experten von Unternehmen der Elektro- und Elektronikindustrie zur Praxistauglichkeit des Referenzmodells interviewt.

Vgl. Wittstruck u. Teuteberg (2010).

Die ADO-Produktfamilie wird u. a. bei folgenden Unternehmen und Forschungseinrichtungen eingesetzt: Allianz AG, Münchener Rückversicherungs-Gruppe, Barmer Ersatzkasse, Vodafone, Thyssen Krupp, Dublin City University, Universität St. Gallen etc. (s. Referenzen auf der Homepage der BOC ITC AG http://www.boc-group.com).

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Titel: Ein Referenzmodell für das Sustainable Supply Chain Management
verfasst von: Dipl.-Kfm. David Wittstruck
Prof. Dr. Frank Teuteberg
Publikationsdatum: 01.06.2010
Verlag: SP Gabler Verlag
Erschienen in: Zeitschrift für Management / Ausgabe 2/2010
Print ISSN: 1861-4264
Elektronische ISSN: 1865-9012
DOI: https://doi.org/10.1007/s12354-010-0122-0

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