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Erschienen in:
Schwierige Situationen im berufsbezogenen Einzel-Coaching aus Sicht der Coachs: Eine empirische Betrachtung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Einfluss (aus) der beauftragenden Organisation

verfasst von : Heidi Möller, Jannik Zimmermann

Erschienen in: Schwierige Situationen im Business-Coaching

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein Business-Coaching wird oft durch ein Unternehmen beauftragt und gezahlt. Unternehmen können somit den Coaching-Prozess als dritte Partei beeinflussen. In manchen Fällen erleben Coachs diesen Einfluss als schwierig. Im vorliegenden Kapitel werden sechs solcher Situationen anhand von Praxisbeispielen vorgestellt und aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Insgesamt 15 erfahrene Coachs legen ihre Sicht auf die einzelnen Situationen offen und geben Antworten auf die Frage, wie die als schwierig erlebten Situationen möglicherweise zustande kamen und was man aus ihrer Sicht in einer solchen Situation tun könnte. Kommentare von: Thomas Bachmann, Claudia Bredt, Peter Döring, Beate Fietze, Regina Gibhardt, Ursula Hermann, Andreas Knierim, Wolfgang Knopf, Sebastian Kunert, Sandrina Lellinger, Magret Lüdemann, Heidi Möller, Klaus Obermeyer, Kornelia Steinhardt und Jannik Zimmermann.

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Metadaten
Titel
Einfluss (aus) der beauftragenden Organisation
verfasst von
Heidi Möller
Jannik Zimmermann
Copyright-Jahr
2020
Buch
Schwierige Situationen im Business-Coaching

Print ISBN: 978-3-658-31075-2

Electronic ISBN: 978-3-658-31076-9

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31076-9_7