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Erschienen in:
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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einführung in das Thema „Frauen in Führungspositionen“

verfasst von : Hanna Parnow

Erschienen in: Frauen in Führungspositionen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im Rahmen dieses Kapitels wird zunächst durch die bereits bestehende, umfangreiche Grundlagenforschung zum Thema Unterrepräsentanz von Frauen im Management eine Theoriebasis geschaffen, die als Erklärungsgerüst für die nachfolgende Systematisierung der neuen Studien fungieren soll. Dazu werden zunächst die Zielsetzung des Buches (Abschn. 1.1) und die Bedeutung des Themas (Abschn. 1.2) erläutert. Diese theoretischen und juristischen Erwägungen zur Notwendigkeit des gesellschaftlichen Wandels hin zu mehr weiblichen Führungspersonen werden daraufhin mit aktuellen Statistiken und Daten komplementiert, welche eine nach wie vor bestehende drastische Schieflage erkennen lassen (Abschn. 1.3). Abschließend werden anhand der Feststellung, dass der geringe Anteil von Frauen in Führungspositionen gemeinhin drei verschiedenen Ursachen – Angebotsseite, Nachfrageseite oder Umwelteinflüsse – zugewiesen wird, eine Systematisierung der Hypothesen vorgeschlagen (Abschn. 1.4).

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Nächstes Kapitel Systematisierung und Erläuterung der Theorien und Hypothesen
Literatur
Bischoff, S. (2005). Wer führt in (die) Zukunft? Männer und Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft in Deutschland – die 4. Studie (Bd. 77). Bielefeld: W. Bertelsmann Verlag Gmbh & Co. KG.
Festing, M., & Hansmeyer, M. C. (2003). Frauen in Führungspositionen in Banken – Ausgewählte Ergebnisse einer empirischen Untersuchung in Deutschland. Berlin: European School of Management, Europäische Wirtschaftshochschule Berlin.
Friedel-Howe, H. (2003). Frauen und Führung: Mythen und Fakten. In L. von Rosenstiel, E. Regnet, & M. Domsch, Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagment (5. Ausg., S. 547–560). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Günther, S., & Gerstenmaier, J. (2005). Führungsfrauen im Management: Erfolgsmerkmale und Barrieren ihrer Berufslaufbahn. München: Ludwigs-Maximiliansuniversität, Department Psychologie, Institut für Pädagogische Psychologie.
Habermann-Horstmeier, L., Albrecht, K., Braun, B., Ganter, E., & Thierer, M. (2007). Karrierehindernisse für Frauen in Führungspositionen – Ergebnisse einer empirischen Studie an 300 Frauen aus dem deutschen Mittel- und Topmanagement. In S. S. Technologietransferzentrum, Unternehmen und Führungskräfte (Bd. 1). Villingen-Schwenningen: Petaurus Verlag.
Kothari, T. (2008, S.12). Women in Leadership. five routes to success in business. Bury St. Edmunds, UK: Arena Books.
Krell, G., & Osterloh, M. (1992). Personalpolitik aus der Sicht von Frauen – Frauen aus der Sicht der Personalpolitik. Was kann die Personalforschung von der Frauenforschung lernen? (Bd. Sonderband 92 der Zeitschrift für Personalforschung). München: Rainer Hampp Verlag.
Nagel, & Janke. (2004). Im Blickpunkt: Frauen in Deutschland. Wiesbaden: SFG – Servicecenter Fachverlage.
Palazzo, B., & Karitzki, O. (2003). Das glass ceiling-Phänomen – Synopse herkömmlicher Hypothesen vor dem Hintergrund einer Wirtschaft im Wandel (Bd. 115) (Lehrstuhl für Volkswirtschaft und Philosophie, Hrsg.). Witten-Herdecke: Fakultät für Wirtschaftswissenschaften.
Sarcletti, A. (2009). Die Bedeutung von Praktika und studentischen Erwerbstätigkeiten für den Berufseinstieg. Dissertation. München: Bayerisches Staatsinstitut für Hochschulforschung und Hochschulplanung.
Spieß, G. (2000, S.9). Frauen in Führungspositionen – Eine Neupositionierung der Geschlechter zwischen Anpassung und Widerstand. Deutscher Städtetag, Reihe L Beiträge zur Frauenpolitik. Köln, Berlin: Deutscher Städtetag.
Statistisches Bundesamt. (2020). Bevölkerung und Erwerbstätigkeit: Haushalt und Familien. Fachserie 1, Reihe 3.
Metadaten
Titel
Einführung in das Thema „Frauen in Führungspositionen“
verfasst von
Hanna Parnow
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Frauen in Führungspositionen

Print ISBN: 978-3-662-63664-0

Electronic ISBN: 978-3-662-63665-7

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63665-7_1