Einführung ins interkulturelle Risiko Management

In einer zunehmend komplexen Unternehmensumwelt wird Risikomanagement zunehmend bedeutsam für das Überleben von Unternehmen. Auf die Gestaltung und Durchführung des Risikomanagements wirken sich allgemein verschiedene Eigenschaften eines Unternehmens wie Struktur, Unternehmensgröße, Branche etc. aus. Nicht von der Hand zu weisen ist indes, dass auch die jeweilige nationale Kultur eine wichtige Determinante beim Design von Risikomanagementsystemen und für deren Effektivität ist. Kulturgesellschaftliche, gesetzliche und politische Unterschiede wirken sich auf das strategische und operative Geschäft der Unternehmen und mithin auch auf die unternehmerischen Risiken aus. Themen wie Einstellung zur Arbeit und Risikobewusstsein, Arbeitsfrieden und Streikbereitschaft, Höhe und Breite des Ausbildungsniveaus, Leistungsorientierung und Religion, Bedeutung von Hierarchien, Partizipation und Gleichberechtigung sowie Stabilität des politischen Systems und Rechtssicherheit sind nur einige Beispiele für derartige Faktoren. Neben diesen eher allgemeinen und vom Unternehmen nur sehr begrenzt beeinflussbaren Faktoren, die sich auf die Gestaltung und Durchführung der Risikomanagement-Funktion auswirken, haben auch die risikospezifischen Faktoren – wie Risikokultur, Risikostrategie und Risiko Governance – einen Einfluss auf das Risikomanagement. Die Beiträge in diesem Buch dienen dazu, verschiedene Teilbereiche des Risikomanagements zu beleuchten und aktuelle Forschungsansätze in Deutschland, Österreich und der Türkei zu präsentieren. Dies geschieht aus dem Blickwinkel der jeweiligen kulturellen Einbettung der Autoren. Da zumeist Beiträge aus unterschiedlicher Perspektive zu einem verwandten Thema präsentiert werden, lassen sich unterschiedliche Sichtweisen und Blickwinkel erkennen. Zum Teil wird zudem der Versuch unternommen, Entwicklungen in Bezug auf Teilaspekte des Risikomanagements in den Ländern zu vergleichen und zu analysieren.