Einführung

Die Steigerung der Innovationsfähigkeit ist die wichtigste Managementaufgabe bis zum Jahre 2000. Das ist das Ergebnis einer Befragung von 300 Führungskräften in Europa, Japan und in den USA, die von der internationalen Untemehmensberatung Booz. Allen & Hamilton durchgeführt wurde.1 Als Hauptproblem bei der Implementation eines Innovations-Managements sehen die Führungskräfte die Gestaltung innovationsfördernder Organisationsformen. Insbesondere die japanischen Manager betonen die Bedeutung einer visionären Führung und einer zukunftsorientierten Personalentwicklung.2