Einführung

Die Geschäftsfeldplanung ist von allen strategischen Unternehmungsplanungen die wohl weittragendste. Als langfristige integrierte Planung von Produkten, darauf aufbauenden Produktprogrammen und dazugehörigen Potentialen/Potentialvariationen konkretisiert sie, in welchen Branchen die Unternehmung welche Tätigkeitsfelder, Leistungsarten und Kundengruppen ansteuert1. Durch die Präzisierung dieser Sach- bzw. Leistungsziele begründet sie maßgeblich das Selbstverständnis und Dasein der Unternehmung. Auch gibt sie originäre Impulse für weitere strategische Planungen, die sich auf Funktionsbereiche, regionale Tätigkeitsbereiche, Strukturen sowie Führungssysteme der Unternehmung beziehen2.