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Erschienen in:
2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
1. Einführung
verfasst von : Mira Christine Mühlenhof
Erschienen in: Chefsache Intrinsische Motivation
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Führungskräfte stehen vor immer größeren Herausforderungen. Dieses Buch leistet einen innovativen Beitrag zum umfassenden Thema der Motivation und zeigt anhand der Key to see®‐Methode auf, wie Führung über den Flow gelingen kann. Es handelt sich dabei auch um ein Praxisbuch:
In Teil I nähern wir uns dem Thema „Motivation“ in theoretischer, wissenschaftlicher Form, wir werfen einen Blick auf den aktuellen Stand der Motivationsforschung und lerneneinen neuen Ansatz zur Definition des Phänomens der „intrinsischen Motivation“ kennen.
In Teil II stelle ich Ihnen zehn Persönlichkeitsmuster vor, die – aus meiner Sicht – von zehn unterschiedlichen intrinsischen Motivationen gespeist werden. Sie finden in diesem Teil auch zahlreiche Praxisbeispiele und bildhafte Darstellungen.
Teil III besteht aus der sogenannten Toolbox: Hier sprechen die Muster selbst. Sie erfahren, wie Sie das dominante Haupt‐Bedürfnis eines Menschen erkennen können und welches Führungstool es braucht, um ihn direkt in den Flow zu bringen – und ihn darüber hinaus noch entwickeln zu können. Die Toolbox beinhaltet ein Nachschlagewerk für die alltägliche Führungspraxis, damit Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Spitzenleistungen erzielen können.
Sie werden also
-
das Geheimnis der intrinsischen Motivation entschlüsseln
-
dieses Wissen in Ihrer Führung nutzen können
-
in der Lage sein, das ungenutzte Potential Ihrer Mitarbeiter zu heben und sie nachhaltig zu entwickeln.
Das Ergebnis
Ihre Mitarbeiter werden motivierter sein. Sie selbst werden gelassener und
erfolgreicher sein. Und nebenbei auch noch eine Menge Aha-Erlebnisse haben.
Verstehen Sie die Key to see®-Methode bitte als eine Antwort auf die drängenden Führungsfragen unserer Zeit. Mein
Wunsch ist es, dass sie Ihnen dient, Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen.
Verstehen Sie die Key to see®-Methode bitte als eine Antwort auf die drängenden Führungsfragen unserer Zeit. Mein
Wunsch ist es, dass sie Ihnen dient, Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen.
Und sollte dabei herausspringen, dass auch Sie selbst sich besser verstehen – umso
besser! Selbstreflexion hat einer Führungskraft noch nie geschadet.
Hinweis
Ich habe beim Schreiben der Einfachheit halber die männliche Formulierungsform
benutzt. Wenn ich von Kollegen, Chefs und Partnern spreche, sind selbstverständlich
männliche und weibliche gemeint.