Einkauf 4.0

Digitale Transformation der Beschaffung

verfasst von: Florian C. Kleemann

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Inhaltsverzeichnis

Über dieses Buch

Durch die Verbreitung von künstlicher Intelligenz (KI) werden die Auswirkungen von Digitalisierung im Beschaffungsumfeld immer greifbarer. In diesem essential wird – nun in der 3. Auflage – die digitale Transformation des Einkaufs strukturiert beschrieben und mit konkreten Anwendungsmöglichkeiten, auch durch KI, hinterlegt. Zudem wird ein Ansatz zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für den Einkauf anhand eines Reifegradmodells aufgezeigt.

Stimmen zur 3. Auflage:

„Klare Struktur, praxisnah, zielorientiert. Der Einkauf 4.0-Ansatz hat uns vielfältige wichtige Impulse zur Weiterentwicklung gegeben!“

Don Stenden, Director Global Procurement, Autoscout24 Group

„Eine kompakte Navigationshilfe für den ‚Dschungel‘ der Digitalisierung und auch für unser Supply Chain Management“

Massimo Lorenzini, VP SCM, Webasto SE

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung digitale Transformation der Beschaffung

Zusammenfassung

Blickt man in den letzten Jahren auf die in verschiedenen Kanälen publizierten „Top-Themen“ des Einkaufs, könnte der Eindruck entstehen, man könne oder wolle sich nicht festlegen: Da wird die Agilität genannt, abgelöst von der Resilienz, wiederum nachgefolgt von Nachhaltigkeit und so weiter. Einerseits haben die beginnenden 2020er Jahre mit Covid-Pandemie, Russland-Ukraine-Krieg oder Klimawandel tatsächlich massive Dynamiken erlebt (VUCA-Welt), die einen schnellen Wechsel der Einkaufsprioritäten erklären. Andererseits ist bei allem Wechsel zumindest ein Thema nahezu konstant präsent: die Digitalisierung.

Florian C. Kleemann

Kapitel 2. Grundzüge Digitalisierung und Einkauf

Zusammenfassung

Das folgende Kapitel betrachtet zunächst Rahmenkonstrukte des Einkauf 4.0 aus grundlegend-definitorischer Perspektive.

Florian C. Kleemann

Kapitel 3. Grundzüge des Einkauf 4.0

Zusammenfassung

Eine nicht untypische Reaktion auf die Diskussion eines Einkauf 4.0 ist die Aussage, dass die Einkaufsprozesse bereits durch eine umfassende elektronische Beschaffungslösung (eProcurement) unterstützt werden. Doch der Entwicklungspfad zum digitalen Einkauf der nächsten Generation geht über bisher bekannte und genutzte Funktionalitäten hinaus. Dieser Abschnitt wird zeigen, dass die neuartigen Möglichkeiten der Digitalisierung (Kommunikation in Echtzeit, mehrstufige Vernetzung, intelligent-autonome Systeme) die Einkaufsprozesse stark verändern und damit vielfältige Mehrwerte erzeugen können.

Florian C. Kleemann

Kapitel 4. Ganzheitliches Verständnis des Einkauf 4.0

Zusammenfassung

Die vorangegangenen Abschnitte haben umfassende prozessuale Anwendungspotenziale sowie Mehrwerte, aber auch Herausforderungen des Einkauf 4.0 ergeben. Um die Allumfassung der modernen Digitalisierung abzubilden, sowie die strategische Umsetzung zu erleichtern, werden nun entlang der vorerwähnten Struktur die acht wesentlichen Handlungsfelder vorgestellt.

Florian C. Kleemann

Kapitel 5. Roadmap für den Einkauf 4.0

Zusammenfassung

Viele Unternehmen sind weder technisch noch prozessbezogen oder strategisch auf die Digitalisierung vorbereitet. Es fehlt, neben adäquaten Ressourcen, vor allem ein klarer Umsetzungsfahrplan. Das folgende Kapitel zeigt hierfür einen möglichen Weg auf: von der Positionsbestimmung mittels Reifegradmodell über eine strategische Planung bis hin zur eigentlichen Implementierung

Florian C. Kleemann

Kapitel 6. Schlussbetrachtung „Digitaler Einkauf“

Zusammenfassung

Nachfolgendes Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zum digitalen Einkauf zusammen, reflektiert diese und leitet als Ausblick einige Szenarien zum Einkauf 4.0 ab.

Florian C. Kleemann

Backmatter

Titel: Einkauf 4.0
verfasst von: Florian C. Kleemann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-46967-2
Print ISBN: 978-3-658-46966-5
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-46967-2