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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung: Die Zerreißprobe

verfasst von : Julia Duwe

Erschienen in: Beidhändige Führung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Evolution oder Revolution? Unternehmen stehen heute vor einer nie da gewesenen Zerreißprobe. In Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0 müssen sie die bestehenden Produkte und Dienstleistungen dramatisch verbessern, um auf weltweiten Märkten und in fatalen Preiskriegen kurzfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig gilt es mit radikal neuen Lösungen die Zukunft zu gestalten, um die Organisation auch langfristig überlebensfähig zu halten. Die Evolution zahlt die Gehälter, die Revolution muss das zukünftige Business sichern.

Sich gleichzeitig in diametral entgegengesetzten Welten zu bewegen, ist ein Spagat, der von Organisationen und den Menschen, die in ihnen arbeiten in höchstem Maße Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordert. Unternehmenserfolg setzt heute voraus, dass Sie Beides beherrschen. Führung bedeutet heute, sowohl die Gegenwart als auch die Zukunft zu orchestrieren und beide Welten gleichermaßen voranzutreiben.

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Gartner, Inc. (2017): „Gartner Says 8.4 Billion Connected “Things” Will Be in Use in 2017, Up 31 Percent From 2016“ Pressemitteilung vom 7.2.2017. Online unter: http://www.gartner.com/newsroom/id/3598917 [Zugegriffen am 26.5.2017].

Evans, Dave (2011): Das Internet der Dinge. So verändert die nächste Dimension des Internet die Welt. Whitepaper von Cisco von April 2011. Online unter: http://www.cisco.com/c/dam/global/de_de/assets/executives/pdf/Internet_of_Things_IoT_IBSG_0411FINAL.pdf [Zugegriffen am 21.07.2017].

„Blockchain-Technologie: Intelligenz fürs Auto“, in: Deutschlandfunk vom 18.03.2017. Online unter: http://www.deutschlandfunk.de/blockchain-technologie-intelligenz-fuers-auto.684.de.html?dram:article_id=381605 [Zugegriffen am 19.08.2017].

Christensen, C.M. (2011): The Innovator’s Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. 2. korr. Aufl. München: Franz Vahlen.

Van den Bergh, Rens (2014): Too Busy to Innovate. Online unter: https://twitter.com/Rensvandenbergh/status/460747654083801088 [Zugegriffen am 12.08.2017].

Pressemitteilung der Festo AG & Co. KG (2017): „Digitalisierung: Evolution oder Revolution?“ Erschienen am 9.2.2017. Esslingen. Online unter: https://www.festo.com/net/de_de/SupportPortal/Details/419179/PressArticle.aspx?&KeepThis=true& [Zugegriffen am 26.5.2017].

„Vom Autobauer zum Spagatkonzern“, in: Süddeutsche Zeitung vom 7.3.2016. Online unter: http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/jahre-bmw-und-jetzt-1.2881380-3 [Zugegriffen am 26.5.2017].

Acatech. (2013): Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0. Frankfurt a. M.. Online verfügbar unter: http://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/Material_fuer_Sonderseiten/Industrie_4.0/Abschlussbericht_Industrie4.0_barrierefrei.pdf [Zugegriffen am 26.05.2017].

UN (2015): „UN projects world population to reach 8.5 billion by 2030, driven by growth in developing countries“. Online unter: http://www.un.org/sustainabledevelopment/blog/2015/07/un-projects-world-population-to-reach-8-5-billion-by-2030-driven-by-growth-in-developing-countries/ [Zugegriffen am 26.5.2017].

10.

Bauer, Wilhelm; Leistner, Phlipp; Schenke-Layland, Katja; Oehr, Christian; Bauernhansel, Thomas; Morszeck, Thomas H. (2016): Mass Personalization. Mit personalisierten Produkten zum „Business to User“ (B2U). Stuttgart: Fraunhofer Gesellschaft: Stuttgart. Online unter: https://www.stuttgart.fraunhofer.de/de/studie_b2u.html [Zugegriffen am 09.08.2017].

11.

„Führungskräfte bremsen digitale Transformation aus“, in: Scope Online vom 18.1.2017. Online unter: http://www.scope-online.de/digitale-fabrik/industrie-4-0–fuehrungskraefte-bremsen-digitale-transformation-aus.htm [Zugegriffen am: 26.5.2017].

12.

„Wissenslücken der Führungskräfte bremsen Digitalisierung“, in: Deutsche Mittelstands Nachrichten vom 30.1.2017. Online unter: http://www.deutsche-mittelstands-nachrichten.de/2017/01/87226/ [Zugegriffen am 26.5.2017].

13.

„Deutsche Führungskräfte verschlafen die Digitalisierung“, in: CIO Online vom 27.10.2015. Online unter: https://www.cio.de/a/deutsche-fuehrungskraefte-verschlafen-die-digitalisierung,3249055 [Zugegriffen am 26.5.2017].

14.

O’Reilly, C. A. & Tushman, M. (2013): Organizational Ambidexterity: Past, Present, and Future. Academy of Management Perspectives, 27 (4), S. 324–338.

15.

O’Reilly, C. A. & Tushman, M. L. (2004): The Ambidextrous Organization. Harvard Business Review, 82 (4), S. 74–81.

16.

Birkinshaw, J. & Gupta, K. (2013): Clarifying the Distinctive Contribution of Ambidexterity to the Field of Organization Studies. Academy of Management Perspectives, 27 (4), S. 287–298.

17.

O’Reilly, C. A. & Tushman, M. L. (2008): Ambidexterity as a Dynamic Capability: Resolving the Innovator’s Dilemma. Research in Organizational Behavior, 28, S. 185–206.

18.

Tushman, Michael M., Smith, Wendy K., Binns, Andy (2011): The Ambidextrous CEO. In: Harvard Business Review, Juni 2011, 89 (6), S. 74–80.

19.

Porsche AG (2017): Wir setzen auf unsere Tradition und gestalten den Sportwagen der Zukunft. Interview mit dem Porsche-Vorstandsvorsitzenden Oliver Blume. Online unter: https://newsroom.porsche.com/de/geschaefts-nachhaltigkeit-bericht-2016/gestern-heute-morgen/interview-oliver-blume-ceo-porsche.html [Zugegriffen am 17.06.2017].

20.

Duwe Julia (2016): Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Interne Kommunikation im Innovationsmanagement ambidextrer Technologieunternehmen. Wiesbaden: Springer Gabler.

Titel: Einleitung: Die Zerreißprobe
verfasst von: Julia Duwe
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Beidhändige Führung
Print ISBN: 978-3-662-55855-3

Electronic ISBN: 978-3-662-55856-0

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55856-0_1