Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis

Die Vielfalt der Optionen zur Ausrichtung der Personalentwicklungsstrategie wird am besten deutlich durch die Analyse von Fallstudien. Im Mittelpunkt des Kapitel A stehen daher Berichte über die in der Praxis realisierten Personal- und Managemententwicklungsstrategien. In der Regel berichten die für die Personalentwicklung verantwortlichen Bereichsleiter über die Erfahrungen mit der Umsetzung der Personalentwicklungskonzeption. Dabei ist die Unternehmensstrategie zumeist der implizite oder explizite Ausgangspunkt der konzeptionellen Überlegungen.