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Erschienen in:
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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung & Ziel des Buchs

verfasst von : Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß

Erschienen in: Anwendungsbezogenes Projektmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Mit dieser umgangssprachlichen Weisheit drückt sich in wenigen Worten der Sinn von Projektplanung aus, obwohl die Aussage ursprünglich gar nicht auf Projektmanagement bezogen war.

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Fußnoten
1
Im folgenden Verlauf wird bei geschlechtsspezifischen Formulierungen – lediglich aus Vereinfachungsgründen – immer die männliche Form verwendet (Projektleiter, Mitarbeiter etc.). Selbstverständlich gelten alle Ausführungen und Aussagen für Frauen und Männer gleichermaßen.
 
2
Alle vier Namen sind frei erfunden und keinen realen Projekten entnommen.
 
3
Gemeint sind hierbei die wechselnden Rollen, inkl. Rollenverständnis, die in der Rolle „Projektmitarbeiter“ ungleich der Rolle „Projektleiter“ sind. Da es zwischen beiden Rollen durchaus Konflikte geben kann, ist die Verbindung beider Rollen auf eine Aufgabe kritisch zu sehen.
 
4
In der Praxis ist gerade das Nichteinhalten und das laufende Controlling der Zeitvorgaben und Abgabetermine wesentlich für den Projektfortschritt und das Ziel „in time“.
 
5
Wie im Musterfall geschildert.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Gassmann, O. (2006). Praxiswissen Projektmanagement: Bausteine – Instrumente – Checklisten (2. Aufl.). München: Carl Hanser Verlag. Gassmann, O. (2006). Praxiswissen Projektmanagement: Bausteine – Instrumente – Checklisten (2. Aufl.). München: Carl Hanser Verlag.
Zurück zum Zitat Kellner, H. (1994). Die Kunst, DV-Projekte zum Erfolg zu führen: Budgets – Termine – Qualität. München: Hanser Verlag. Kellner, H. (1994). Die Kunst, DV-Projekte zum Erfolg zu führen: Budgets – Termine – Qualität. München: Hanser Verlag.
Zurück zum Zitat Krystek, U., & Moldenhauer, R. (2007). Handbuch Krisen und Restrukturierungsmanagement: Generelle Konzepte, Spezialprobleme, Praxisberichte. Stuttgart: Kohlhammer Verlag. Krystek, U., & Moldenhauer, R. (2007). Handbuch Krisen und Restrukturierungsmanagement: Generelle Konzepte, Spezialprobleme, Praxisberichte. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.
Metadaten
Titel
Einleitung & Ziel des Buchs
verfasst von
Christian Bär
Jens Fiege
Markus Weiß
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-52974-4_1