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Erschienen in:
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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

verfasst von : Inge Hanschke

Erschienen in: Agile in der Unternehmenspraxis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Es ist keine Frage mehr, ob Agile oder nicht. Nicht immer werden aber die gewünschten Erfolge erzielt. Dies liegt häufig nicht am Verständnis über die agilen Methoden wie Scrum (Röpstorff S, Wiechmann R (2015) Scrum in der Praxis: Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren, 2. Aufl. dpunkt.verlag GmbH, Heidelberg), sondern an der Strategie, dem Zusammenspiel mit den Planungs-, Entscheidungs- oder Durchführungsprozessen sowie insbesondere an der Unternehmensorganisation und -kultur. Daher liegt in diesem Buch der Schwerpunkt auf einer Sammlung von Tipps & Tricks, um agile Initiativen doch zum Erfolg zu führen, und nicht auf der Beschreibung der einzelnen Methoden. Zu Letzterem gibt es auch bereits zahlreiche Literatur. In diesem Kapitel finden Sie neben Literaturhinweisen einer Einführung zu Agile.

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Nächstes Kapitel Agile im Überblick
Literatur
1.
Röpstorff S, Wiechmann R (2015) Scrum in der Praxis: Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren, 2. Aufl. dpunkt verlag GmbH, Heidelberg
2.
Highsmith JA (1999) Adaptive software development: a collaborative approach to managing complex systems, 1. Aufl. Dorset House Publishing Co Inc., New York
3.
Cockburn A (2004) Crystal clear: a human-powered methodology for small teams: a human-powered methodology for small teams (agile software development), 1. Aufl. Addison-Wesley Professional, Harlow
4.
Stapleton J, Constable P (1997) DSDM: Dynamic systems development method: the method in practice by Jennifer Stapleton, 1. Aufl. Addison-Wesley Professional, Harlow
5.
Beck K, Andres C (2004) Extreme programming explained: embrace change: embracing change, 2. Aufl. Addison-Wesley Professional, Reading
6.
Palmer SR (2002) A practical guide to feature-driven development, Ath Aufl. Prentice Hall, Upper Saddle River
7.
Hunt A, Thomas D (1999) The pragmatic programmer: from journeyman to master, 1. Aufl. Addison-Wesley Professional, Reading
8.
Martin RC (2008) Clean code: a handbook of agile software craftsmanship, 1. Aufl. Prentice Hall, Upper Saddle River
9.
Fowler M, Beck K, Brant J, Opdyke W, Roberts D, Gamma E (1999) Refactoring: improving the design of existing code, 1. Aufl. Addison-Wesley, Reading
10.
Sutherland J (2014) Scrum: a revolutionary approach to building teams, beating deadlines and boosting productivity, 1. Aufl. Cornerstone Digital, London
11.
Larman C, Vodde B (2016) Large-Scale scrum: more with LeSS, 1. Aufl. Addison-Wesley Professional, Boston
12.
Leffingwell D (2016) Scaled agile framework reference guide: scaled agile framework® for lean software and systems engineering, 1. Aufl. Addison-Wesley, Boston
13.
Glogger B, Margetich J (2014) Das Scrum-Prinzip – Agile Organisationen aufbauen und gestalten. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart
14.
Skarin M (2015) Real-world kanban: do less, accomplish more with lean thinking, 1. Aufl. O’Reilly UK Ltd, Frisco
Metadaten
Titel
Einleitung
verfasst von
Inge Hanschke
Copyright-Jahr
2017
Buch
Agile in der Unternehmenspraxis

Print ISBN: 978-3-658-19157-3

Electronic ISBN: 978-3-658-19158-0

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19158-0_1