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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

verfasst von: Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst

Erschienen in: Handbuch Projektmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel geben die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi und Roger Wüst eine Einführung in modernes Projektmanagement und setzen dieses in einen Führungskontext. Dabei wird agiles Projektmanagement gleichwertig mit klassischem Projektmanagement in einen Kontext gesetzt, indem Gemeinsamkeiten und Unterschiede dargelegt werden. Basierend auf agilem und klassischen Projektmanagement werden hybride Vorgehensmodelle aufgezeigt und deren Einsatzgebiete dargelegt. Der Erfolg von komplexen, interdisziplinären Vorhaben setzt gerade beim Projektmanager zunehmend breit gefächerte Kompetenzen voraus. Deshalb stellen die Autoren die methodischen Grundlagen in Bezug zum Menschen, der im Team das Projekt umsetzt. Die Ebenen ″Methodik″, ″Mensch″ und ″Team“ stehen in einer Wechselwirkung zueinander. Dieses Kapitel legt eine solide Basis, um die drei genannten Ebenen wirkungsvoll für erfolgreiches Projektmanagement zu vernetzen. Standards und Zertifizierungsmöglichkeiten wie IPMA, PMI, Prince2 und HERMES werden dargelegt.
Literatur
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Zurück zum Zitat Project Management Institute, (2017). PMBOK ® Guide in der 6. Edition Project Management Institute, (2017). PMBOK ® Guide in der 6. Edition
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Metadaten
Titel
Einleitung
verfasst von
Jürg Kuster
Christian Bachmann
Eugen Huber
Mike Hubmann
Robert Lippmann
Emil Schneider
Patrick Schneider
Urs Witschi
Roger Wüst
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57878-0_1

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