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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

verfasst von : Andreas Nachbagauer, Iris Schirl-Böck, Edgar Weiss

Erschienen in: Unerwartete Herausforderungen in Projekten erfolgreich managen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Projekte stehen aktuell vor vielen Herausforderungen. Moderne projektorientierte Organisationen und Projekte sind zunehmend konfrontiert mit sich schnell ändernden Rahmenbedingungen, unerwarteten Ereignissen oder fehlenden Informationen, einer hohen Anzahl an Stakeholdern und Interdependenzen sowie unterschiedlichen Interpretationsmöglichkeiten. Kurz: Wir agieren in einer VUCA-Projektwelt, gekennzeichnet durch hohe Volatilität von Veränderungen, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. In diesem Buch gehen wir der Frage nach, wie es uns trotz erhöhter Anforderungen heutzutage gelingen kann Projekte erfolgreich zu managen.

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Nächstes Kapitel Was wir von der Human-Factors-Forschung lernen können
Literatur
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Winch GM (2012) Managing construction projects, 2. Aufl. Wiley, Chicester
6.
Winch GM, Maytorena E (2012) Managing risk and uncertainty on projects. A cognitive approach. In: PWG M, Pinto JK, Söderlund J (Hrsg) The Oxford handbook of project management. Oxford University Press, Oxford, S 345–364
Metadaten
Titel
Einleitung
verfasst von
Andreas Nachbagauer
Iris Schirl-Böck
Edgar Weiss
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Unerwartete Herausforderungen in Projekten erfolgreich managen

Print ISBN: 978-3-662-60943-9

Electronic ISBN: 978-3-662-60944-6

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-60944-6_1