1. Einleitung

Im Folgenden wird dargelegt, dass Employer Branding eine Markenführungsaufgabe ist, die an der Schnittstelle zwischen den beiden Unternehmensfunktionen Marketing und Personal (HR) angesiedelt ist. Des Weiteren werden die gängigsten Persönlichkeitstests analysiert, um festzustellen, welche Stärken für einen eigenen, archetypischen Persönlichkeitstest übernommen werden können und welche Schwächen ausgemerzt werden müssen. Das Kapitel schließt ab mit der Persönlichkeitstypologie von C. G. Jung und zeigt auf, dass drei Persönlichkeitstests mittelbar und unmittelbar mit Archetypen arbeiten. Alle drei Tests zeigen Defizite, die bei der Entwicklung eines archetypischen Persönlichkeitstests nach modernen Maßstäben berücksichtig werden müssen.