1. Einleitung

Die aktuelle Corona-Pandemie hat den Geschäftsreiseverkehr nahezu zum Erliegen gebracht. Reisebeschränkungen, Quarantäne-Anforderungen und das wechselhafte Infektionsgeschehen in fast allen wirtschaftlich bedeutenden Regionen haben die Geschäftsreise zu einem unkalkulierbaren Risiko gemacht. Die als Überbrückung genutzten Videokonferenzen sind nur zum Teil ein Ersatz. Vielfach werden sie nach über einem Jahr Pandemie nicht mehr als ausreichend angesehen, um Geschäfte im Ausland zu betreiben und zu entwickeln. Daher ist davon auszugehen, dass in naher Zukunft die Entsendung von Arbeitnehmern ins Ausland eine bedeutendere Rolle einnehmen wird als bisher. Eine mehrwöchige Quarantäne und die Ungewissheit einer sicheren Rückkehr in das Heimatland spielen bei einem längerfristigen Auslandseinsatz nur eine untergeordnete Rolle. Gerade die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland hat gezeigt, dass die Globalisierung und die Verflechtung (außen-)wirtschaftlicher Beziehungen der einzelnen Länder bedeutsam bleibt, wenn nicht sogar an Bedeutung zunehmen wird. Ohne das China-Geschäft würde es der deutschen Wirtschaft wesentlich schlechter gehen als dies derzeit ohnehin der Fall ist. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Fürsorgeanforderungen bei Entsendungen heutzutage erheblich höher sind als im Normalfall. Dies führt dazu, dass sich heutzutage jede Personalabteilung mit den Anforderungen und Risiken einer Auslandsentsendung beschäftigen muss. Die Gründe für einen Mitarbeitereinsatz im Ausland sind dabei in erster Linie auf unternehmerische Überlegungen zurückzuführen. Neben der Erschließung neuer Märkte und einer verbesserten Kommunikation mit der Muttergesellschaft durch den entsandten Mitarbeiter soll insbesondere durch den vorübergehenden Export von Know-how das Personal im Einsatzland von dem Entsandten profitieren. Die Motivation des entsandten Mitarbeiters reicht von der Hoffnung auf verbesserte Karrierechancen über Gehaltssteigerungen bis zur persönlichen Abenteuerlust oder einer besonderen Affinität zum Einsatzgebiet. Krisensituationen, wie durch COVID-19 verursacht, können sich im Rahmen des grenzüberschreitenden Mitarbeitereinsatzes überdies so auswirken, dass Mitarbeiter in Ländern „stranden“ können, was verschiedene Auswirkungen sozial- und steuerrechtlicher Art haben kann.