1. Einleitung

Nicht erst seit der Covid-Pandemie ist organisationale Agilität ein Thema, welches Organisationen und hier insbesondere die Unternehmen umtreibt. In der Erziehungswissenschaft der 1970er-Jahre wurzelnd und im Zuge von Softwareentwicklungen Anfang der 2000er-Jahre von Unternehmen für sich entdeckt, entwickelte sich organisationale Agilität in den 2000er- und 2010er-Jahren über die Unternehmensproduktion hinaus als ganzheitliches Managementkonzept für die gesamte Organisation weiter und wird unlängst auch umfassend im Kontext der Organisationskommunikation diskutiert. Dabei dominieren funktionale Managementbetrachtungen, hinter denen alternative Perspektivierungen zurückstehen. Hier setzt die vorliegende Forschung an.