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Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

verfasst von : Wolfgang Weimer-Jehle

Erschienen in: Einführung in die Cross-Impact-Bilanzanalyse (CIB)

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Kapitel führt in die Aufgabenstellung der CIB-Methode ein und beschreibt ihre Rolle bei der Szenarien-Konstruktion. Szenarien haben sich seit vielen Jahrzehnten als Instrument zur Vorbereitung auf unsichere Zukunftsentwicklungen bewährt. In vielen Fällen können Szenarien jedoch weder mit Kreativitätstechniken noch mit Computermodellen adäquat erstellt werden, weil die Zusammenhänge zwischen den prägenden Faktoren zu komplex für eine mentale Bearbeitung sind, aber andererseits nur qualitativ beschrieben werden können. Dann muss auf Methoden zurückgriffen werden, die qualitative Einflussnetzwerke analysieren und daraus konsistente Szenarien ableiten können. Für solche Aufgabenstellungen hat sich die Cross-Impact-Bilanzanalyse (CIB) seit mehr als 20 Jahren bewährt und international als Methode der qualitativen System- und Szenarioanalyse etabliert. Abschließend erläutert das Kapitel den Aufbau des Buches und gibt Hinweise zu dessen Anwendung.

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Nächstes Kapitel Das Anwendungsfeld der CIB

Weimer-Jehle (2006).

Methodenentwicklung: Weimer-Jehle (2001), Methodenanwendung: Förster (2002).

Vgl. CIB-Bibliographie www.cross-impact.de/deutsch/CIB_d_Pub.htm.

Weimer-Jehle et al. (2016).

Pregger et al. (2020).

Schweizer und Kurniawan (2016); Vögele et al. (2017); Vögele et al. (2019); Kemp-Benedict et al. (2019).

Nach Schnaars (1987, S. 109).

Huss und Honton (1987); Wilson (1998).

Schnaars (1987, S. 106): „Scenario writing is a highly qualitative procedure. It proceeds more from the gut than from the computer, although it may incorporate the results of quantitative models. Scenario writing is based on the assumption that the future is not merely some mathematical manipulation of the past, but the confluence of many forces, past, present and future that can best be understood by simply thinking about the problem.“

Vor allem die Shell-Szenarien im Vorfeld der Ölkrise (Wack, 1985a, b).

Dalkey und Helmer (1963).

Gordon und Hayward (1968).

Nach Gorenflo und McConnell (1991).

Miller (1956).

In der Formulierung nach Saaty und Ozdemir (2003), eigene Übersetzung. Die unmittelbaren kognitiven Aufgaben in den von Miller analysierten Experimenten waren z. B. die Identifikation von n unterscheidbaren Stimuli und die Fähigkeit, n Items einer verlesenen Liste korrekt wiederzugeben.

Cowan (2001).

Z. B. berichtet Huss (1988, S. 378) vom Vorherrschen dieser Perspektive bei Prognostikern.

Das Zitat wird verschiedenen Personen zugeschrieben, u. a. dem Ökonomen John Maynard Keynes und dem Philosophen Karl Popper. Die älteste dem Autor bekannte schriftliche Quelle verweist allerdings auf den britischen Philosophen Carveth Read (1920, S. 351) („Better to be vaguely right than precisely wrong“).

Dörner (2018, S. 90).

Godet (1983), S. 181, 182, 189, eigene Übersetzung. Godet zieht daraus nicht den Schluss, auf quantitative Methoden zu verzichten, sondern empfahl für die Prognostik eine Zusammenarbeit von qualitativen und quantitativen Methoden. Diese Überlegungen sind auf das Feld der Szenariomethodik übertragbar.

Schweizer (2020).

Verfügbar unter: https://www.cross-impact.de/deutsch/CIB_d_ScW.htm.

Z. B. Kosow und Gaßner (2008); Ringland (2006); Fink et al. (2002).

Cowan, N. (2001). The magical number 4 in short-term memory: A reconsideration of mental storage capacity. Behavioral and Brain Sciences, 24, 87–185.CrossRef

Dalkey, N., & Helmer, O. (1963). An Experimental Application of the Delphi Method to the Use of Experts. Management Science, 9, 458–467.CrossRef

Dörner, D. (2018). Die Logik des Misslingens – Strategisches Denken in komplexen Situationen (15. Aufl.). Rowohlt. (erste Auflage 1989).

Fink, A., Schlake, O., & Siebe, A. (2002). Erfolg durch Szenario-Management – Prinzip und Werkzeuge der strategischen Vorausschau. Campus.

Förster, G. (2002). Szenarien einer liberalisierten Stromversorgung. Akademie für Technikfolgenabschätzung.

Godet, M. (1983). Reducing the blunders in forecasting. Futures, 15, 181–192.CrossRef

Gordon, T. J., & Hayward, H. (1968). Initial experiments with the cross impact matrix method of forecasting. Futures, 1(2), 100–116.CrossRef

Gorenflo, D. W., & McConnell, J. (1991). The most frequently cited journal articles and authors in introductory psychology textbooks. Teaching of Psychology, 18, 8–12.CrossRef

Huss, W. R. (1988). A move toward scenario analysis. International Journal of Forecasting, 4, 377–388.CrossRef

Huss, W. R., & Honton, E. (1987). Alternative methods for developing business scenarios. Technological Forecasting and Social Change, 31, 219–238.CrossRef

Miller, G. A. (1956). The magical number seven, plus or minus two: Some limits on our capacity for processing information. The Psychological Review, 63, 81–97.CrossRef

Kemp-Benedict, E., Carlsen, H., & Karthaa, S. (2019). Large-scale scenarios as ‘boundary conditions’: A crossimpact balance simulated annealing (CIBSA) approach. Technological Forecasting and Social Change, 143, 55–63.

Kosow, H., & Gaßner, R. (2008). Methoden der Zukunfts- und Szenarioanalyse. Überblick, Bewertung und Auswahlkriterien. Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung, Werkstatt-Bericht Nr. 103.

Pregger, T., Naegler, T., Weimer-Jehle, W., Prehofer, S., & Hauser, W. (2020). Moving towards socio-technical scenarios of the German energy transition – Lessons learned from integrated energy scenario building. Climatic Change, 162, 1743–1762. https://doi.org/10.1007/s10584-019-02598-0CrossRef

Read, C. (1920). Logic – Deductive and inductive (4. Aufl.). Simpkin.

Ringland, G. (2006). Scenario Planning – Managing for the Future. John Wiley.

Saaty, T. L., & Ozdemir, M. S. (2003). Why the magic number seven plus or minus two. Mathematical and Computer Modelling, 38, 233–244.CrossRef

Schnaars, S. P. (1987). How to develop and use scenarios. Long Range Planning, 20(1), 105–114.CrossRef

Schweizer, V. J. (2020). Reflections on cross-impact balances, a systematic method constructing global socio-technical scenarios for climate change research. Climatic Change, 162, 1705–1722.CrossRef

Schweizer, V. J., & Kurniawan, J. H. (2016, Mai). Systematically linking qualitative elements of scenarios across levels, scales, and sectors. Environmental Modelling & Software, 79, 322–333. https://doi.org/10.1016/j.envsoft.2015.12.014

Vögele, S., Hansen, P., Poganietz, W.-R., Prehofer, S., & Weimer-Jehle, W. (2017). Scenarios for energy consumption of private households in Germany using a multi-level cross-impact balance approach. Energy, 120, 937–946. https://doi.org/10.1016/j.energy.2016.12.001CrossRef

Vögele, S., Rübbelke, D., Govorukha, K., & Grajewski, M. (2019). Socio-technical scenarios for energy intensive industries: The future of steel production in Germany in context of international competition and CO2 reduction. STE Preprint 5/2017, Forschungszentrum Jülich.

Wack, P. (1985a). Scenarios – Uncharted waters ahead. Harvard Bussiness Review, 62(5), 73–89.

Wack, P. (1985b). Scenarios – Shooting the rapids. Harvard Bussiness Review, 63(6), 139–150.

Weimer-Jehle, W. (2001). Verfahrensbeschreibung Szenariokonstruktion im Projekt Szenarien eines liberalisierten Strommarktes. Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg.

Weimer-Jehle, W. (2006). Cross-impact balances: A system-theoretical approach to cross-impact analysis. Technological Forecasting and Social Change, 73(4), 334–361.CrossRef

Weimer-Jehle, W., Buchgeister, J., Hauser, W., Kosow, H., Naegler, T., Poganietz, W.-R., Pregger, T., Prehofer, S., von Recklinghausen, A., Schippl, J., & Vögele, S. (2016). Context scenarios and their usage for the construction of socio-technical energy scenarios. Energy, 111, 956–970. https://doi.org/10.1016/j.energy.2016.05.073CrossRef

Wilson, I. (1998). Mental maps of the future: An intuitive logics approach to scenario planning. In L. Fahey & R. M. Randall (Hrsg.), Learning from the future: Competitive foresight scenarios (S. 81–108). Wiley.

Titel: Einleitung
verfasst von: Wolfgang Weimer-Jehle
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Einführung in die Cross-Impact-Bilanzanalyse (CIB)
Print ISBN: 978-3-658-41496-2

Electronic ISBN: 978-3-658-41497-9

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41497-9_1