1. Einleitung

„Nicht der Wind, sondern das Segel bestimmt die Richtung“, sagt ein chinesisches Sprichwort. Das „Segel“ so zu setzen, damit man ein Unternehmen in einem sich ständig ändernden Umfeld auf dem richtigen Kurs bringt und hält, um die Zukunft erfolgreich meistern zu können, ist die Aufgabe der Strategieentwicklung. Es geht dabei um die Suche nach dem besten Weg zur Weiterentwicklung eines Unternehmens. Nicht jede Strategie entsteht im Rahmen eines strukturierten Strategieentwicklungsprojektes. Viele kleinere und größere Entscheidungen können auch über die Zeit hinweg in Summe eine strategische Ausrichtung ergeben. Dennoch macht es Sinn, Strategieentwicklung auch als einen strukturierten Prozess zu sehen, bei dem sich die Unternehmensführung bewusst Zeit nimmt, um das eigene Unternehmen und sein Umfeld aus verschiedenen Perspektiven heraus zu betrachten (z. B. mit dem Blick „nach hinten“ auf das, was in der Vergangenheit gut und was weniger gut funktioniert hat; „nach vorne“ auf die Trends und möglichen Entwicklungen und Szenarien; „von oben“, um statt den Details im täglichen Geschäft die großen Zusammenhänge zu sehen; „zur Seite“, um die Mitbewerber und ihre Strategien besser kennenzulernen; oder mit dem Blick „darüber hinaus“, um zu überlegen, wie man die Zukunft gestalten könnte). Durch das umfassende Bild, das man durch einen Strategieentwicklungsprozess über die Situation des Unternehmens, über Chancen und Bedrohungen in der Umwelt und über Entwicklungsmöglichkeiten gewinnen kann, steigt die Chance, die richtigen strategischen Entscheidungen für eine erfolgreiche zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu treffen.