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Erschienen in:
2013 | OriginalPaper | Buchkapitel
1. Einleitung
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Zusammenfassung
Im verstärkten Maße fordern die Kunden (interne und externe) bei der Durchführung von Projekten die Übernahme der Gesamtverantwortung. Die Abwicklung solcher Projekte ist gekennzeichnet durch eine zunehmende Komplexität. Die Forderung nach Generalunternehmerschaft z. B. erhöht die vielfältigen Aufgaben innerhalb eines Projektes, die Koordination wird äußerst schwierig, die Risiken steigern, das Überwachen und Steuern wird schwieriger. Das bedeutet, dass neben der vorhandenen Produktpalette, dem Lösungs-Know-How eine Projektkultur geschaffen wird aus der eine effiziente Projektunternehmerschaft hervorgeht mit klarer Kompetenzverteilung und Zuordnung von Verantwortlichkeiten.