Einleitung

Die Zukunft zu durchdenken, Handlungsoptionen und Einflüsse sichtbar zu machen, die Auswirkungen von Handlungsoptionen zu verdeutlichen und aus Entwicklungen zu lernen sind die wesentlichen Merkmale des strategischen Managements. Diese Faktoren spielen auch im deutschen GKV-System eine wichtige Rolle. Die gesetzlichen Krankenkassen wurden in den letzten Jahren mit vielen Veränderungen konfrontiert, die ein neues Denken von ihnen erforderten. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts unterliegen sie einerseits einer starken staatlichen Regulierung, verfügen nur in einem begrenzten Rahmen über eigene Entscheidungsmöglichkeiten und sind keine privatwirtschaftlichen Unternehmen mit Gewinnerzielungsabsicht. Andererseits erfordert der Wettbewerb innerhalb des GKV-Systems von den Kassen, dass diese wie Wirtschaftsunternehmen handeln um erfolgreich zu sein und zu bleiben.