1. Einleitung

Die Wirtschaft steht vor einem tiefgreifenden Wandel, getrieben durch digitale Technologien wie das Internet der Dinge, Cloud-Computing und Künstliche Intelligenz. Diese Technologien verändern nachhaltig Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle, was auch das strategische Controlling vor neue Herausforderungen stellt. Die Vision einer selbststeuernden Fabrik und die Möglichkeit, individuelle Kundenwünsche zum Preis von Massenwaren anzubieten, erfordern eine durchgängige Datenabbildung und datengestützte betriebswirtschaftliche Lösungen. Das strategische Controlling muss sich anpassen, um die zunehmende Unsicherheit zu bewältigen. Experten diskutieren die Notwendigkeit einer digitalen Transformation des Controllings, wobei einige sogar einen Abgesang auf traditionelle Controller-Tätigkeiten annehmen. Empirische Studien zeigen jedoch, dass das Controlling weiterhin eine zentrale Rolle spielen wird. Besonders betroffen ist das Datenmanagement, während die strategische Planung weniger stark beeinflusst wird. Strategische Controller müssen sich in diesem digitalen Zeitalter neu aufstellen und innovative Lösungsansätze entwickeln. Die Diskussion um „Controlling 4.0“ zeigt, dass es vielfältige Digitalisierungsansätze gibt, die das Controlling effizienter und effektiver machen sollen. Der Beitrag untersucht, welche Ansätze zur Digitalisierung des Controllings genutzt werden können, um die Herausforderungen der zunehmenden Unsicherheit zu bewältigen. Zudem wird beleuchtet, welche Ansätze aus der Digitalisierung genutzt werden können, um eine gesteuerte digitale Geschäftsmodellweiterentwicklung zu ermöglichen. Der Text bietet eine umfassende Analyse der digitalen Transformation im Controlling und zeigt auf, wie strategische Controller in einer beschleunigten digitalen Welt die richtigen Entscheidungen treffen können.