1. Einleitung

Der Fachbeitrag untersucht die zunehmende Bedeutung von Compliance-Management in Familienunternehmen und dessen Einfluss auf die Unternehmensführung. Durch die Analyse von Wirtschaftskriminalität und regulatorischen Anforderungen wird die Notwendigkeit eines effektiven Compliance-Managementsystems betont. Der Beitrag beleuchtet die spezifischen Herausforderungen, denen Familienunternehmen gegenüberstehen, insbesondere im Spannungsfeld zwischen gesetzlichen Regulierungen und individueller Corporate Governance. Ein modellbasierter Ansatz wird entwickelt, um Führungs- und Kontrollstrukturen in Familienunternehmen zu etablieren. Dabei werden psychologische, soziologische und kulturelle Faktoren berücksichtigt, die das Verhalten von Unternehmensakteuren beeinflussen. Der Beitrag zeigt auf, wie Compliance-Management als treibender Erfolgsfaktor für eine wertsteigernde Unternehmensführung fungieren kann, insbesondere in Krisenzeiten. Durch die Integration von theoretischen und empirischen Ansätzen wird ein umfassendes Verständnis der Wechselwirkungen zwischen Compliance, Unternehmensführung und Korruption in Familienunternehmen vermittelt. Der Beitrag schließt mit praxisorientierten Handlungsempfehlungen und einem Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen.