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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

verfasst von : Ulrich Grannemann, Hagen Seele

Erschienen in: Führungsaufgabe Change

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Auf der Management-Ebene wird entschieden, dass mal wieder ein neues Projekt, eine neue Strategie, ein neues Verfahren, ein neuer Ablauf oder eine neue Organisation gestartet wird. Von den Team-, Gruppen- und Abteilungsleitern wird nun die erfolgreiche Umsetzung erwartet. Ihnen wird von vielen Seiten, insbesondere von den Change Agents der Organisationsentwicklung viel Unterstützung und vieles mehr aus den Informationen der Internet-Auftritte, aus Meetings und Workshops versprochen.

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Nächstes Kapitel Die Roadmap zur Führung von Veränderung
Fußnoten
2
Vergleiche hierzu bspw. die „great man theory“ als eine der ersten wissenschaftlichen Arbeiten über Führung.
 
3
Interessanterweise lässt sich hierzu keine originäre Quelle finden. Trotzdem hat sich diese Zahl vielfach in Aussagen von Change-Experten etabliert und wird immer wieder als glaubhaft empfunden. In Summe kann man also von einer ähnlichen Zahl dieser Größenordnung durch eine Art „Gesprächsvalidierung“ ausgehen.
 
Literatur
von Bertalanffy, L. (1968). General system theory: foundations, development, applications. New York: G. Braziller.
Burisch, M. (2006). Das Burnout-Syndrom: Theorie der inneren Erschöpfung. Heidelberg: Springer Verlag.
Burke, W. Warner (2014). Organization change: Theory and practice. Thousand Oaks: Sage.
Csikszentmihalyi, M. (2012). Flow im Beruf: Das Geheimnis des Glücks am Arbeitsplatz. Stuttgart: Klett-Cotta Verlag.
Doppler, K., & Lauterburg, C. (2008). Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt a. M.: Campus Verlag GmbH.
Flechtner, H. J. (1970). Grundbegriffe der Kybernetik: eine Einführung. Stuttgart: Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.
Gardner, H. E., Csikszentmihalyi, M., & Damon, W. (2008). Good work. New York: Basic Books.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make competition irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
Kotter, J. P. (1997). Chaos, Wandel, Führung: Leading Change. Düsseldorf: Econ Verlag.
Lewin, K. (1958). Group decision and social change. In: E. E. Maccoby, T. M. Newcomb, & E. L. Hartley (Hrsg.), Readings in social psychology (3. Aufl., S. 197–211). New York: Holt.
Luhmann, N. (1987). Soziale Systeme: Grundriss einer allgemeinen Theorie. Frankfurt a. M.: Suhrkamp Verlag.
Luhmann, N. (1988). Die Wirtschaft der Gesellschaft. Frankfurt a. M.: Suhrkamp Verlag.
Mitscherlich, A., & Mitscherlich, M. (1967). Die Unfähigkeit zu trauern: Grundlagen kollektiven Verhaltens. Deutscher Bücherbund.
Schreyögg, G. (2012). Grundlagen Der Organisation: Basiswissen Für Studium und Praxis. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Schreyögg, G., & Koch, J. (2010). Grundlagen des Managements: Basiswissen für Studium und Praxis. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Schulte-Zurhausen, M. (2010). Organisation. München: Vahlen Franz GmbH.
Weibler, J. (2012). Personalführung. München: Vahlen Franz GmbH.
Willke, H. (1993). Systemtheorie 1. Grundlagen.: Eine Einführung in die Grundprobleme der Theorie sozialer Systeme. Stuttgart: UTB GmbH.
Yukl, G. A. (2012). Leadership in Organizations. Upper Saddle River: Pearson Education Limited.
Metadaten
Titel
Einleitung
verfasst von
Ulrich Grannemann
Hagen Seele
Copyright-Jahr
2016
Buch
Führungsaufgabe Change

Print ISBN: 978-3-658-09859-9

Electronic ISBN: 978-3-658-09860-5

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09860-5_1