Einsatz von Coaching in der Wirtschaft

Die hier vorgestellte Studie setzt sich mit den Wirkfaktoren von externem personzentriertem Coaching auf die Führungskommunikation (FK) auseinander. Bei siebzehn Führungskräften, die personzentriertes Coaching in Anspruch nahmen, wurde eine qualitative Untersuchung mittels leitfadengestützter Experteninterviews durchgeführt: Bei allen Befragten zeigte sich nach Durchführung des Coachings dessen Wirkung auf die FK. Verantwortlich hierfür ist eine veränderte Kommunikationshaltung der Führungskraft, die durch eine Sensibilisierung der Selbstwahrnehmung und Distanzierungsfähigkeit sowie einer gestiegenen Akzeptanz gegenüber sich selbst und Unternehmensmitgliedern gekennzeichnet ist. Die modifizierte Einstellung führt zu einem verbesserten Kommunikations- und Führungsverhalten der weiblichen und männlichen Manager auf allen Ebenen im Unternehmen.