nach oben

Erschienen in:

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Einstellen, binden, trennen

verfasst von : Boris Kaehler

Erschienen in: Komplementäre Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

In der Aufgabenkategorie „Einstellen, binden, entlassen“ werden Zu- und Abgänge an Mitarbeitern thematisiert. In Bezug auf die Leistungsfähigkeit des Personals bietet keine andere Aufgabengruppe einen so großen Hebel, denn wo Stellen falsch besetzt sind, ist mit anderen Maßnahmen kaum mehr etwas Substanzielles zu erreichen.Im Hinblick auf die Aufgabe des Rekrutierens müssen Führende Bewerberzielgruppen mit hoher Profilpassung definieren, zielgruppengerecht alle vier Beschaffungsräume bearbeiten und systematische Bewerberbeziehungen pflegen, um ausreichend Einstellungskandidaten zu rekrutieren. Im Rahmen der Auswahl und Eingliederung haben Führende Anforderungsprofile zu definieren, die neuen Mitarbeiter gesamtprozessorientiert und durch planvolles eignungsdiagnostisches Vorgehen auszuwählen, anschließend sind sie systematisch einzugliedern. Im Ergebnis sollten Stellen ausschließlich mit geeigneten und dort hoch leistungsfähigen Kandidaten besetzt werden. Schon in der Kontakt- und Anbahnungsphase, aber auch später nach erfolgter Einstellung, müssen Leistungsträger gebunden werden. Ergänzend sind organisatorische Vorkehrungen für den Fall von Abwanderung zu treffen. Trennung und Freisetzung als Führungsaufgaben bedeuten, dass Führende sich von Fehlbesetzungen trennen und evtl. Personalüberhänge abbauen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel HR-Normen setzen

Nächstes Kapitel Administration gewährleisten

Ackerschott, Harald/Gantner, Norbert/Schmitt, Günter (2016): „Eignungsdiagnostik: Qualifizierte Personalentscheidungen nach DIN 33430“; Beuth 2016.

Allen, David G./Bryant, Phillip C./Vardaman, James M. (2010): „Retaining Talent: Replacing Misconceptions With Evidence-Based Strategies“; Academy of Management Perspectives May 2010; S. 48–64.

Andrzejewski, Laurenz (2014): „Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung“; in von Rosenstiel, Lutz/Regnet, Erika/Domsch, Michel E.: „Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement“; Schäffer-Poeschel 2014; S. 686–704.

Armutat, Sascha/Skottki, Bianca/Rump, Jutta/Kreis, Lisa-Marie (2016): „Strategische Personalplanung“; Personalführung 2/2016; S. 56.

Athanas, Christoph (2014): „Quantensprung im Controlling“; Personalmagazin 8/2014; S. 18–20.

Bartscher, Thomas/Nissen, Regina (2017): „Personalmanagement – Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis“; 2. Auflage Pearson 2017.

Bauer, Talya N./Bodner, Todd/Erdogan, Berrin/Truxillo, Donald M./Tucker, Jennifer S. (2007): „Newcomer Adjustment During Organizational Socialization: A Meta-Analytic Review of Antecedents, Outcomes, and Methods“; Journal of Applied Psychology 3/2007 (92); S. 707–721.

Becker, Tobias (2013): „Talent Relationship Management“; Arbeit und Arbeitsrecht 2/2013; S. 94–95.

Berendes, Kai/Kittel, Paul/Müller, Heiko (2009): „Szenariogestützte Personalplanung – Zukünftigen Personalbedarf berechnen“; Personalführung 7/2009; S. 22–28.

Berendes, Kai/Kittel, Paul/Renner, Lars/Schmitz, Michael (2011a): „Jobfamilien – Die Basis“; in Das Demographie Netzwerk (Hrsg.)/Berendes et al.: „Strategische Personalplanung“; Wirtschaftsverlag NW 2011; S. 20–27.

Berendes, Kai/Renner, Lars/Werner, Christian (2011b): „Von der Szenarienplanung bis zur Maßnahmenableitung“; in Das Demographie Netzwerk (Hrsg.): „Strategische Personalplanung – Die Zukunft heute gestalten“; Wirtschaftsverlag NW 2011; S. 64–74.

Berthel, Jürgen/Becker, Fred G. (2013): „Personal-Management – Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit“; 10. Auflage Schäffer-Poeschel 2013.

Biemann, Torsten/Weckmüller, Heiko (2012): „Methoden der Personalauswahl: Was nützt?“; Personal Quarterly 1/2012; S. 46–49.

Biemann, Torsten/Weckmüller, Heiko (2014): „Onboarding – Mitarbeiter richtig integrieren“; Personal Quarterly 1/2014; S. 46–49.

Bödeker, Nico/Hübbe, Eberhard (2013): „Talentmanagement“; in Meifert, Matthias T. (Hrsg.): „Strategische Personalentwicklung – Ein Programm in acht Etappen“; dritte Auflage Springer 2013; S. 215–243.

Bröckermann, Reiner (2014): „Einarbeitung neuer Beschäftigter“; in Rosenstiel, Lutz/Regnet, Erika/Domsch, Michel E.: „Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement“; Schäffer-Poeschel 2014; S. 158–165.

Bruhn, Manfred (2012): „Marketing – Grundlagen für Studium und Praxis“; 11. Auflage; Springer Gabler 2012.

Bundesverband der Personalmanager (2014): „Trennungsmanagement“; http://www.bpm.de/sites/default/files/bpm_service_trennungsmanagement.pdf (Zugriff am 17.7.2015).

Cable, Daniel M./Gino, Francesca/Staats, Bradley R. (2013): „Reinventing Employee Onboarding“; MIT Sloan Management Review Spring 2013; S. 23–28.

Carnahan, Seth/ Somaya, Deepak (2015): „The Other Talent War: Competing Through Alumni“; MIT Sloan Management Review Spring 2015; S. 14

Däubler, Wolfgang (2015): „Schlechter als zu Zeiten des Kaisers?“; Personalführung 6/2015; S. 40–45.

DIN e.V. (Herausgeber)/Ackerschott, Harald/Gantner, Norbert S./Schmitt, Günter (2016): „Eignungsdiagnostik: Qualifizierte Personalentscheidungen nach DIN 33430“; Beuth-Verlag 2016.

Geis, Wido (2014): „Personaler werden Perlenfischer – Wie die betriebliche Personalpolitik Unternehmen demografiefest machen kann“; Personalführung 4/2014; S. 38–45.

Gertz, Winfried (2008): „Geld ist nicht alles“; Personalwirtschaft 12/2008, S. 18–21.

Gillen, Christoph/Vahle, Oliver (2009): „Exit Management – Mit Low Performern professionell umgehen“; in Klaffke, Martin (Hrsg.): „Generationen-Management – Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze“; Springer Gabler 2014; S. 219–236.

Gesellensetter, Catrin (2014): „Masse mit Klasse“; Handelsblatt 29.7.2014; S. 13.

Haller, Reinhold (2014): „Low Performance – Das Schweigen brechen“; Personalmagazin 6/2014; S. 41–43.

Hastings, Reed (2009): „Netflix Culture: Freedom & Responsibility“ (Folienpräsentation); abzurufen unter: http://de.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 (zuletzt geprüft am 17.07.2015).

Heavey, Angela L./Holwerda, Jacob A./Hausknecht, John P. (2013): „Causes and Consequences of Collective Turnover: A Meta-Analytic Review“; Journal of Applied Psychology 3/2013 (98); S. 412–453.

Heinz, Matthias/Weckmüller, Heiko (2014): „Personalabbau effektiv gestalten“; Personal Quarterly 4/2014; S. 46–49.

Höhmann, Ingmar (2016): „Mit Daten Personal managen“; Harvard Business Manager Februar 2016; S. 19–20.

Hunold, Wolf/Wetzling, Frank (2011): „Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern“; 2. Auflage 2011.

Hunold, Wolf/Wetzling, Frank (2015): „Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern“; 3. Auflage R&W Fachmedien 2015.

Kaehler, Boris (2013): „Fachkräftemangel: Viel Lärm um nichts? Plädoyer für eine professionelle Betrachtung“, Personalführung 10/2013; S. 38–45.

Kaehler, Boris (2014a): „Dem Fachkräftemangel wirksam begegnen – Ganzheitliche Personalbeschaffung“; Arbeit und Arbeitsrecht 10/2014; S. 568–572.

Kaehler, Boris (2014b): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung“; 1. Auflage Springer Gabler 2014.

Kaehler, Boris (2017): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; 2. Auflage Springer Gabler 2017.

Kaganer, Evgeny/Carmel, Erran/Hirschheim, Rudy/Olsen, Timothy (2013): „Managing the Human Cloud“; MIT Sloan Management Review Winter 2013; S. 23–32.

Kanning, Uwe Peter (2017): „Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung – Forschungsbefunde und Praxistipps aus der Personalpsychologie“; Springer 2017.

Kanning, Uwe P. (2019): „Standards der Personaldiagnostik: Personalauswahl professionell gestalten“; 2. Auflage Hogrefe 2019.

Kirchgeorg, Manfred/Müller, Jenny (2013): „Personalmarketing als Schlüssel zur Gewinnung, Bindung und Wiedergewinnung von Mitarbeitern“ in: Stock-Homburg, Ruth/Wolff, Birgitta (2013): „Handbuch Strategisches Personalmanagement“; 2. Auflage Gabler 2013; S. 73–90.

Kriegler, Wolf Reiner (2018): „Praxishandbuch Employer Branding – inkl. Arbeitshilfen online: Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden“; 3. Auflage 2018.

Kusmierz, Holger (2013): „Personalbedarf systematisch planen“; Personalführung 3/2013; S. 79.

Lambrecht, Matthias (2014): „Ein Drama in unzähligen Akten“; Handelsblatt 25./26./27. April 2014; S. 50–57.

Lewin, Kurt (1920): „Die Sozialisierung des Taylorsystems – Eine grundsätzliche Untersuchung zur Arbeits- und Berufspsychologie“; Verlag Gesellschaft und Erziehung 1920.

Lytle, Tamara (2013): „Streamline Hiring“; HR Magazine Heft 4/2013 (Jahrgang x); S. 63–65.

McCord, Patty (2014): „How Netflix Reinvented HR“; Harvard Business Review Heft 01–02/2014 (Jahrgang 92); S. 16.

Meffert, Heribert/Burmann, Christoph/Kirchgeorg, Manfred (2012): „Marketing – Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung“; 11. Auflage Gabler 2012.

Meifert, Matthias (2014a): „Reisende soll man (nicht) aufhalten – Wie viel Fluktuation ist gut?“; Personalführung 12/2014; S. 4–5.

Milatz, Marvin (2013): „Überlaufen verboten“; Human Resources Manager Dezember 2013/Januar 2014; S. 54–57.

Mühlenhoff, Herbert (2013): „Die neue Rolle des Outplacement-Beraters“; Personalwirtschaft 4/2013; S. 62–63.

Radel, Jürgen/Drobe, Holger (2005): „Im Personalmarketing den Erfolg messen“; Personalmagazin 11/2005; S. 58–59.

Richter, Nicole (2008): „Personalmarketing“; WISU 10/2008; S. 1318–1320.

Sattelberger, Thomas/Strack, Rainer (2009): „Strategische Personalplanung“; Personalmagazin 6/2009; S. 54–56.

Schemm, Axel vom (2011): „Gekommen, um zu bleiben“; Handelsblatt 6.5.2011; S. 60.

Scheuermann, Andreas (2014): „Happy Birthday, Employer Branding!“; Personalwirtschaft Sonderheft 8/2014; S. 32–34.

Schmidt, Frank L./Hunter, John E. (1998): „The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings“; Psychological Bulletin 2/1998 (124); S. 262–274.

Scholz, Christian (2014): „Personalmanagement – Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen“; 6. Auflage Vahlen 2014.

Schuler, Heinz (2008): „Das Bewusstsein für mehr Qualität schärfen“; Personalwirtschaft 4/2008; S. 18–20.

Schuler, Heinz (2014): „Psychologische Personalauswahl – Eignungsdiagnostik für Personalentscheidungen und Berufsberatung“; 4. Auflage Hogrefe 2014.

Schuler, Heinz/Höft, Stefan (2007): Diagnose beruflicher Eignung und Leistung“; in Schuler, Heinz (Hrsg.): „Lehrbuch Organisationspsychologie“; 4. Auflage Hans Huber 2007; S. 289–343.

Semmer, Norbert K./Elfering, Achim/Baillod, Jürg/Berset, Martial/Beehr, Terry A. (2014): „Push and Pull Motivations for Quitting – A Three-Wave Investigation of Predictors and Consequences of Turnover“; Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 4/2014 (58); S. 173–185.

Siemann, Christiane (2012): „Auf gutem Weg“; Personalwirtschaft Sonderheft 12/2012; S. 6.

Sprenger, Reinhard K. (2008): „Gut aufgestellt – Fußballstrategien für Manager“; Campus 2008.

Sprenger, Reinhard K. (2012): „Radikal führen“; Campus 2012.

Sprenger, Reinhard K./Arnold, Christian (2013): „Probezeit“; in Sarges, Werner (2013) (Hrsg.): „Management-Diagnostik“; 4. Auflage Hogrefe 2013; S. 839–847.

Stock-Homburg, Ruth (2013): „Personalmanagement – Theorien, Konzepte, Instrumente“; 3. Auflage Springer-Gabler 2013.

Stotz, Waldemar/Wedel-Klein, Anne (2013): „Employer Branding – Mit Strategie zum bevorzugten Arbeitgeber“; 2. Auflage Oldenbourg 2013.

Sucher, Sandra J./Gupta, Shalene (2018): „Personal umbauen statt entlassen“; Harvard Business Manager 8/2018; S. 42–51.

Sutton, Robert I./Rao, Huggy (2014): „Can a Volunteer-staffed Company Scale?“; Harvard Business Review 5/2014; S. 125–129.

Tange, Ernst G. (1997): „Zitatenschatz für Manager“, Eichborn 1997, S. 67.

Trompenaars, Fons/Voerman, Ed (2009): „ Servant-Leadership across cultures“; Infinite Ideas Ltd. Oxford 2009.

Ullah, Maïté/Ullah, Robindro (2015): „Erfolgsfaktor Candidate Experience: Der Perspektivwechsel im Recruiting“; Schäffer-Poeschel 2015.

Ulrich, Dave/Smallwood, Norm/Sweetman, Kate (2008): „The Leadership Code“; Harvard Business School Press 2008.

Verhoeven, Tim (Hrsg.) (2016): „Candidate Experience: Ansätze für eine positiv erlebte Arbeitgebermarke im Bewerbungsprozess und darüber hinaus“; Springer Gabler 2016.

Weber, Wolfgang/Kabst, Rüdiger (2009): „Einführung in die Betriebswirtschaftslehre“; 7. Auflage Gabler 2009.

Weilbacher, Jan C. (2011): „Talente findet man in allen Altersgruppen“ (Interview mit Thomas Sigi); Human Resources Manager Juni/Juli 2011; S. 54–57.

Weilbacher, Jan C. (2013): „Der Komplexität gerecht werden“; Human Resources Manager Oktober/November 2013; S. 23–25.

Weinert, Ansfried. B. (2004): „Organisations- und Personalpsychologie“; 5. Auflage Beltz PVU 2004.

Weiss, Christian (2015): „Alles was wir brauchen“; Human Resources Manager Heft August/September 2015 (Jahrgang x); S. 78–80.

Welch, Jack/Welch, Suzy (2005): „Winning – Das ist Management“; Campus 2005.

Titel: Einstellen, binden, trennen
verfasst von: Boris Kaehler
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Komplementäre Führung
Print ISBN: 978-3-658-25381-3

Electronic ISBN: 978-3-658-25382-0

Copyright-Jahr: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25382-0_9