nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Einteilungsmöglichkeiten für PMO

verfasst von : Gerhard Ortner, Betina Stur

Erschienen in: Das Projektmanagement-Office

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Ordnungskriterien wie Größe, Bestandsdauer, organisatorische Eingliederung und Funktionen können Hilfestellungen bei der Einordnung eines betrachteten bzw. bei der Konzeption eines neuen PMO bieten. Auch die Art der üblicherweise im Unternehmen durchgeführten Projekte kann zusätzlich Orientierung bieten. Besonders interessant ist die Kombination solcher Ordnungskriterien. In Kap. 3 werden einige solcher Kriterien dargestellt.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Das Projektmanagement-Office (PMO)

Nächstes Kapitel Richtige Positionierung des PMO

Aubry, M., & Brunet, M. (2014). Organizational design in public administration: Typology of project management offices. In Project Management Institute Research and Education Conference 2014, Portland.

Crawford, J. K. (2002). The strategic project office. A guide to improving organizational performance. Boca Raton: CRC.

Englund, R. L., Graham, R. J., & Dinsmore, P. C. (2003). Creating the project office. A manager’s guide to leading organizational change. San Francisco: Jossey-Bass.

Foucault, M. (2009). Die Ordnung der Dinge: Eine Archäologie der Humanwissenschaften. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Gareis, R. (2006). Happy Projects! Projekt- und Programmmanagement. Projektportfolio-Management. Management der projektorientierten Organisation (3. Aufl.). Wien: Manz.

Kerzner, H. (2008). Projekt Management. Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung (2., deutsche entspricht 9. englische Aufl.). Bonn: mitp.

Kreindl, E., Ortner, G., & Schirl, I. (2012). Outsourcing von Projektmanagement-Aktivitäten. Studie an der FH des bfi Wien. http://www.fh-vie.ac.at/Forschung/Publikationen/Studien/Outsourcing-von-Projektmanagement-Aktivitaeten. Zugegriffen am 01.09.2014.

Method123. (Hrsg.). (2007). Project management office and PMO. http://blog.method123.com/2007/03/26/. Zugegriffen am 01.09.2014.

Ortner, G. (2015). Projektmanagement-Outsourcing – Chancen und Grenzen erkennen. Heidelberg: Springer.

Wischnewski, E. (1999). Modernes Projektmanagement (6. Aufl.). Braunschweig: Vieweg.CrossRef

Titel: Einteilungsmöglichkeiten für PMO
verfasst von: Gerhard Ortner
Betina Stur
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Das Projektmanagement-Office
Print ISBN: 978-3-662-59485-8

Electronic ISBN: 978-3-662-59486-5

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59486-5_3