Aus der Bibliothek: Management + Führung

Leistungsbeurteilungen, Zielvereinbarungen und variable Vergütung sind mehr als HR-Instrumente: Richtig eingesetzt, fördern sie Motivation, Zusammenarbeit und Wachstum. Dieser Beitrag aus der Zeitschrift "Controlling & Management Review" zeigt, wie modernes Performance Management wirkt und warum die Debatte um Leistungskultur aktueller ist denn je.

Wie gelingt es Unternehmen, den Erfolg beruflicher Weiterbildung messbar zu machen? Das Kapitel zeigt einen lerntransferorientierten Prozess von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung im Arbeitsalltag. Mit dem Systematischen Transfer-Evaluations-Programm (STEP) und Checklisten erhalten Organisationen Werkzeuge für wirkungsvolle Lernprozesse, effektives Controlling und eine nachhaltige Steigerung des Lernerfolgs.

Generative KI verändert nicht nur Produkte und Prozesse. Sie schafft neue Wertschöpfungslogiken, in denen Mensch und Maschine eng zusammenwirken. Für Führungskräfte bedeutet das: Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten müssen neu gedacht werden. Der Beitrag zeigt auf, wie sich "Human & KI-Ökosysteme" entwickeln, welche Schlüsselqualifikationen künftig gefragt sind und wie sich technologische Grundlagen strategisch einordnen lassen. 

Die Übergabe eines Familienunternehmens ist weit mehr als ein finanzieller Akt. Sie berührt Emotionen, Werte und die Zukunft ganzer Organisationen. Dieses Kapitel beleuchtet die vielfältigen Optionen von der klassischen Familiennachfolge bis hin zu Management-Buy-Outs und externen Verkäufen. Leser erfahren, welche strategischen Ansätze helfen, diese komplexe Herausforderung erfolgreich zu meistern.

Diversität ist der Motor für Innovation und Zusammenarbeit. Dieses Kapitel zeigt, wie Unternehmen durch authentische Führung und die Umsetzung der Charta der Vielfalt eine Kultur schaffen, die Menschen verbindet und Ideen beflügelt. Manager können Strategien entdecken, die nicht nur Erfolg bringen, sondern auch Sinn vermitteln.

Agiles Projektmanagement ist die Antwort auf VUCA: Methoden wie Scrum und Kanban steigern Flexibilität und Effizienz - auch in der Logistik und im Supply Chain Management. Dieses Buchkapitel erklärt praxisnah die Vorteile, Methoden und Erfolgsfaktoren im Vergleich zu klassischen Ansätzen.

Wer Unternehmen verändern will, muss Menschen bewegen. Dieses Kapitel zeigt, warum Change- und Talent-Management zentrale Erfolgsfaktoren für jede Transformation sind und wie Organisationen mit den richtigen Modellen IT-Talente finden, binden und entwickeln können. Ein Blick auf Strategien, Strukturen und Investitionen, die den Unterschied machen.

Boomer trifft Gen Z, Erfahrung trifft Future Skills - und mittendrin: die Frage nach dem Wert von Wissen. Ist Wissensmanagement in Zeiten von KI, hybrider Arbeit und digitaler Transformation nur noch ein Relikt? Die Zeitschrift "Wissensmangement" hat mit Expertin Andrea Belliger gesprochen und überraschende Antworten bekommen.

Projektmanagement ist heute unverzichtbar. Ohne entsprechende Kenntnisse läuft in der Wirtschaft nichts. Diese Buchkapitel vermittelt Basiswissen zu Prozessen, Methoden und agilen Ansätzen, zeigt Erfolgsfaktoren und liefert die Grundlagen für vertiefende Kompetenzfelder.

Ob in Konzernen oder Kleinbetrieben - Personal gilt als Schlüsselressource. Doch wer gestaltet die Auswahl, Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitenden? Juristen konkurrieren mit Betriebswirten, dabei sind viele Aufgaben im Personalbereich psychologischer Natur. Dieses Kapitel zeigt, wie psychologische Expertise über Karrieren, Leistung und Entwicklung entscheidet und warum das oft unterschätzt wird.

Karrieren sind mehr als nur berufliche Aufstiege - sie spiegeln gesellschaftliche Mobilität und Status wider. Dieses Kapitel beleuchtet, wie Unternehmen durch Positionszuweisungen gesellschaftliche Eliten formen. Es geht um Herkunft, Laufbahnen und internationale Rekrutierung von Top-Managern - und darum, was ihre Karrieren über soziale Strukturen verraten.

Wirtschaftswachstum fördert CO₂-Emissionen - ein Zielkonflikt, den die Postwachstumsökonomie kritisiert. Nachhaltiger Wohlstand erfordert technologischen Fortschritt, der Ressourcen schont und ökologische Schäden begrenzt. Dieses Buchkapitel stellt unterschiedliche ökonomische Theorien und Kritiken zum Thema vor. 

Die Krankenstände in Unternehmen erreichen Höchststände. Die Zahl der psychisch bedingten Erkrankungen steigt dabei seit Jahren. Personalverantwortliche kommen nicht mehr darum herum, sich mit den gesundheitsfördernden Aspekten von Führung zu befassen. Wolfhart Pentz führt in das Thema ein und zeigt auf, wie Führungskräfte Stressfaktoren in Teams reduzieren und Ausgleich schaffen können. 

In der digitalen Transformation stoßen klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen, auch weil Tools und insbesondere KI den Führungsalltag verändern. Teamleiter stehen heute vor der Herausforderung, technologisches mit menschlichem Potenzial zu verbinden. Moderne Führung bedeutet, die Stärken und Schwächen dieser Arbeitsteilung zu kennen und Gutes zu vertiefen, heißt es in der Zeitschrift "Wissensmanagement".

Christian Polz geht in diesem Buchkapitel der Frage nach, welche Faktoren dazu führen, dass die kulturelle Transformation selten so gelingt, wie sich die Beteiligten das vorstellen. Oft werden Betroffene demnach nicht mitgenommen oder das agile Mindset fehlt. Der Autor gibt Tipps, wie dem Scheitern vorgebeugt werden kann.

Um Produkte und Dienstleistungen ökologischer zu gestalten, braucht es zunächst Bewertungskriterien, um die Nachhaltigkeitsleistungen von Waren und Gütern zu ermitteln. Experte Manfred Sietz hat mehr als 100 Einzelkriterien identifiziert und in einer Checkliste zusammengestellt, mit deren Hilfe sich die Ökobilanz von Produkten ermittelt lässt.

Organisationen müssen aufgrund der Ruhestandstandswelle mit einem enormen Wissensverlust rechnen. Das will das Personalamt der Stadt Nürnberg vermeiden. Daher bietet es ausscheidenden Mitarbeitenden Instrumente zur Eigenerfassung und für moderierte Dokumentationen des Fach- und Erfahrungswissens an. Der Zeitaufwand ist gut investiert, denn laut der Einschätzung von Führungskräften kann eine Wissensdokumentation die Einarbeitungszeit für die Nachfolge um mindestens 25 Prozent verringern.

Nachfolgeplanung, Geschäftsmodellentwicklung, Digitalisierung: Die Aufgaben mittelständischer Unternehmen sind groß. Meike Stradtmann gibt in diesem Buchkapitel evidenzbasierte Handlungsempfehlungen für industrielle KMU, um sich erfolgreich in digitale Wertschöpfungsnetzwerke einzubringen.

Während die Corporate Social Responsibility (CSR) sich als Begriff mit der Zeit etabliert hat, ist die Corporate Digital Responsibility (CDR) weniger bekannt. Springer-Autor Benjamin Desche beschreibt im Buchkapitel die Grundlagen und Ziele dieser digitalen Unternehmensverantwortung.

In einer Rezession stehen Unternehmen vor zwei großen Herausforderungen: der sinkenden Nachfrage und dem Preisdruck von Kunden. Trotz unausgelasteter Kapazitäten greifen viele Firmen auf Preissenkungen zurück, um Absatzmengen zu steigern – diese Strategie kann langfristig die Existenz bedrohen. Eine stabilisierende Preispolitik, die klaren Maximen folgt, ist daher entscheidend, um Verluste zu minimieren und die Preishoheit zu wahren. Das Buchkapitel zeigt, worauf Entscheider dabei achten sollten.