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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Empirische Untersuchung

verfasst von : Jessica Guth

Erschienen in: Zukunftsweisende Teamsteuerung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden der Untersuchungsprozess und Wissenschaftsbeitrag zusammengefasst. Anschließend erfolgt aufbauend auf den Untersuchungsergebnissen eine Hypothesengenerierung, so dass weitere Forschungsbedarfe sowie Implikationen und Umsetzungsempfehlungen des Führungskonzeptes für die Praxis aufgezeigt werden.

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Anhänge
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Fußnoten
1
Zwei Experteninterviews wurden zeitgleich mit zwei Führungskräften geführt, da der Personalwechsel noch nicht lange zurück lag und rückblickend vor allem Führungscharakteristika der vorherigen Führungskräfte als Unterstützung für die Ideeneinreichung genannt wurden.
 
2
Codierte Textstellen werden nicht veröffentlicht.
 
3
Die Zitate werden für die Illustration theoretischer Schlüsse der ermittelten ambidextren Führungsdimensionen verwendet.
 
4
Reduktion im Vergleich zur Erstuntersuchung aufgrund von OE-Umstrukturierungen, die wegen der fehlenden Vergleichbarkeit zum Vorjahr nicht mehr an der Untersuchung teilnehmen konnten.
 
5
Codierte Textstellen werden nicht veröffentlicht.
 
6
So nutzen manche OE des untersuchten Unternehmens Ideenligen, die die Anzahl der eingereichten Ideen im Vergleich zu anderen OE darstellen. Diese Darstellungen sind allerdings rein quantitativ ausgerichtet. Dies widerspricht dem ambidextren Führungsansatz.
 
7
Bei Produktanläufen bestehen höhere Optimierungs- und Innovationspotenziale.
 
Metadaten
Titel
Empirische Untersuchung
verfasst von
Jessica Guth
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33267-9_4

    Marktübersichten

    Die im Laufe eines Jahres in der „adhäsion“ veröffentlichten Marktübersichten helfen Anwendern verschiedenster Branchen, sich einen gezielten Überblick über Lieferantenangebote zu verschaffen.