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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Employer Branding-Prozess und Situationsanalyse

verfasst von : Wolfgang Immerschitt, Marcus Stumpf

Erschienen in: Employer Branding für KMU

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wie im vierten Kapitel bereits beschrieben, ist das Handeln von KMU geprägt durch Intuition und Improvisation. Entscheidungen werden häufig aus dem „Bauchgefühl“ heraus getroffen. So eine Vorgehensweise ist nicht per se abzulehnen, denn der Erfolg gibt so handelnden KMU Recht. Dennoch ist in Anbetracht der aufgezeigten Entwicklungen (siehe Kap. 2) ein strukturiertes, analytisches unternehmerisches Vorgehen von hoher Bedeutung. Strategisches Handeln muss auch in KMU zu einer Selbstverständlichkeit werden (Wegmann 2006, S. 185). Wie KMU den Prozess einer Employer-Branding-Strategie unter Berücksichtigung ihrer besonderen Charakteristika bzw. begrenzten Ressourcen gestalten können, wird in diesem Kapitel behandelt.

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Fußnoten
2
Zur Markenkommunikation siehe Immerschitt 2009, S. 47 ff.
 
3
Edward Bernays gilt als einer der Urväter der Public Relations. Der 1891 in Wien als Neffe von Sigmund Freud gebürtige PR-Berater und „Spin Doctor“ starb 1995 als 104-Jähriger in New York.
 
4
siehe dazu den Kriterienkatalog von Henny Steininger unter http://​www.​edditrex.​de/​scripts/​consulting/​swot_​analyse.​pdf.
 
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Metadaten
Titel
Employer Branding-Prozess und Situationsanalyse
verfasst von
Wolfgang Immerschitt
Marcus Stumpf
Copyright-Jahr
2014
Buch
Employer Branding für KMU

Print ISBN: 978-3-658-01203-8

Electronic ISBN: 978-3-658-01204-5

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01204-5_4

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