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2013 | OriginalPaper | Chapter

5. Abusive-Supervision-Gegenmaßnahmen

Author : Sebastian Urf

Published in: Abusive Supervision

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bisher wurde der Begriff „Abusive Supervision“ vorgestellt, einige Ursachen dargestellt und Folgewirkungen aufgezeigt. Damit die hier anstehenden Gegenmaßnahmen verständlicher werden, wurde ein Interaktionsmodell erstellt, das die wichtigsten Effekte visuell darstellen soll.

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Quelle: Verfasser.

Vgl. Tepper (2007), S. 3.

Quelle: Verfasser.

Vgl. Tepper et al. (2006), S. 119.

Vgl. Schlegel et al. (2002), S. 44 f.

Vgl. Tepper (2007), S. 3.

Vgl. Blanchard (2008), S. 260.

Vgl. Grandey et al. (2007), o.S., zitiert nach Schreyögg (2009), S. 381.

Vgl. Tepper et al. (2011), S. 283 f.

Vgl. Neumann (2007), S. 234 f.

Vgl. Malik (2006), S. 298 ff. und S. 303 ff.

Vgl. Porath/Pearson (2009), S. 67 ff.

Vgl. Sutton/Pfeiffer (2008), S. 63 ff.

Vgl. Porath/Pearson (2009), S. 67 ff.

Vgl. Sutton/Pfeiffer (2008), S. 58 ff.

Eine detailreiche Dokumentation der ethischen Führung würde nicht nur diese Ausarbeitung, sondern auch eine mit einem solchen Thema sprengen. Die angeführten Notizen dienen als grober Überblick und sollen auf dessen Wirkung gegen Abusive Supervision hinweisen und einen Überblick verschaffen.

Vgl. Tepper (2000), S. 179.

Vgl. Breaux et al. (2010), S. 73.

Brown et al. (2005), S. 120.

Vgl. Brown/Trevino (2006), S. 597.

Vgl. Brown/Mitchell (2010), S. 584 f.

Quelle: Brown/Treviño (2006), S. 596 (leicht modifiziert).

Vgl. Brown/Trevino (2006), S. 600 ff.

Vgl. Reichart (1991), S. 424.

Vgl. Tepper (2007), S. 3. Vgl. auch Porath/Pearson (2009), S. 67.

Vgl. Domsch (1992), S. 257.

Vgl. Nerdinger (2001), S. 108 f. Vgl. auch Domsch/Ladwig (1995), S. 24.

Vgl. Fersch (2002), S. 145 ff.

Vgl. Hornstein/Rosenstiel (2000), S. 139.

Vgl. Burton/Hoobler (2006), S. 341 f.

Vgl. Scholz (2000), S. 440.

Vgl. Hoffmeister (2002), S. 404 ff. Vgl. auch Schmitz (2002), S. 417 ff.

Eingeschrankte (z. B. 180° und 270° Feedback) und erweiterte Varianten (z. B. 540° und 630°) zahlen hier auch dazu, sofern die Beurteilung der Unterstellten mit inbegriffen ist.

Vgl. Liebhart (2007), S. 577.

Vgl. Neuberger (2000), S. 7.

Vgl. Hornstein/Rosenstiel (2000), S. 148.

Vgl. Tepper (2007), S. 3.

Vgl. Porath/Pearson (2009), S. 67.

Vgl. Rohrschneider (2011), S. 171 und S. 177.

Vgl. Schwarz (2008), S. 17 ff.

Vgl. Ludeman/Erlandson (2006), S. 41 ff.

Vgl. Blanchard (2008), S. 260.

Vgl. Tepper (2007), S. 3. Vgl. auch Porath/Pearson (2009), S. 68.

Vgl. Tepper (2000), S. 180. Vgl. auch Porath/Pearson (2009), S. 68 f.

Vgl. Dupre/Barling (2006), S. 21.

Vgl. Klaussner (2011), S. 7.

Vgl. Pohl (2010), S. 26, 29 f., 42. und 68 f.

Vgl. Pierce/Gardner (2004), S. 598.

Vgl. Kiazad et al. (2010), S. 514.

Kiazad et al. (2010), S. 514.

Pierce/Gardner (2004), S. 593.

Vgl. Hui/Lee (2000), S. 218.

Vgl. Hui/Lee (2000), S. 219 f. und S. 225.

Vgl. Kiazad et al. (2010), S. 514.

Vgl. Pierce/Gardner (2004), S. 606 ff. und S. 612.

Als „global self-esteem“ wird das generelle SelbstwertGefühl eines Individuums bezeichnet.

Vgl. Kiazad et al. (2010), S. 514.

Low-Kramen (2008), S. 13.

Vgl. Tepper (2000), S. 178.

Vgl. Yagil et al. (2011), S. 7 f.

Quelle: In Anlehnung an Yagil et al. (2011), S. 8.

Vgl. Yagil et al. (2011), S. 17 f.

Vgl. Klaussner (2011), S. 11.

Wie schon im Kapitel der Begriffsdefinitionen beschrieben wurde, sind schlechte Tage nicht gleich eine Bestätigung von Abusive Supervision. Feindseligkeiten müssen regelmaBig vorkommen, um der Definition von Abusive Supervision zu entsprechen.

Vgl. Malik (2006), S. 383 f.

Vgl. Pen-ewe et al. (2010), S. 18.

Es wird aktiv nach einer Erneuerung der Beziehungsqualität gestrebt.

Die Wut und Begierde wird der feindseligen Führungskraft verziehen, damit mit dieser auszukommen ist.

Der Führungskraft wird aus dem Weg gegangen.

Vgl. Yagil et al. (2011), S. 18.

Vgl. Tepper et al. (2009), S. 157.

Vgl. Sutton/Pfeiffer (2008), S. 130 ff.

Vgl. Aquino (2000), S. 174. Vgl. auch Rahim/Blum (1994), S. 4 ff.

Quelle: In Anlehnung an Aquino (2000), S. 174.

Vgl. Aquino (2000), S. 174 f.

Vgl. Wu/Hu (2009), S. 148 f. und S. 155 ff.

Vgl. Kiazad et al. (2010), S. 514.

Vgl. Petersen et al. (2006), S. 41 ff.

Vgl. Low-Kramen (2008), S. 14 f.

Vgl. Bandler/Grinder (1985), S. 13 f. Vgl. auch Yagil et al. (2011), S. 8 und Sutton/Pfeiffer (2008), S. 127 ff.

Vgl. Schreyögg (2009), S. 381. Vgl. auch Wu/Hu (2009), S. 151 f. und Meschkutat/Stackelbeck (2003), S. 246.

Vgl. Sutton/Pfeiffer (2008), S. 140 ff.

Vgl. Low-Kramen (2008), S. 15.

Vgl. Tepper et al. (2009), S. 157. Vgl. auch Wei/Si (2011), S. 5, Tepper (2000), S. 181 und Sutton/ Pfeiffer (2008), S. 97 ff.

Vgl. Tepper (2000), S. 178 f.

Vgl. Palanski/Yammarino (2011), S. 767 ff.

Quelle: Palanski/Yammarino (2011), S. 770 (leicht modifiziert).

Vgl. Sutton (2009), S. 65 ff.

Vgl. Ludeman/Erlandson (2006), S. 47 ff.

Vgl. Malik (2006), S. 237.

Vgl. Tepper et al. (2011), S. 283 f.

Vgl. Malik (2006), S. 229 f.

Von Rosenstiel (2003), S. 27.

Vgl. Kock/Kutzner (2003), S. 15.

Vgl. Malik (2006), S. 157 ff.

Vgl. Klendauer et al. (2006), S. 187.

Vgl. Martinko et al. (2009), S. 2 f. Vgl. auch Lian et al. (2012), S. 44 f. und S. 48.

Vgl. Müller-Stingl/Graf (2007), S. 681 f. Vgl. auch Othman et al. (2010), S. 338 ff.

Quelle: In Anlehnung an Haberkorn (2002), S. 262.

100

Vgl. Othman et al. (2010), S. 340.

101

Vgl. Gosling/Mintzberg (2004), S. 75 ff.

102

Vgl. Malik (2006), S. 331.

103

Zur Erinnerung: Die prozedurale Gerechtigkeitswahrnehmung der Führungskraft beeinflusst dessen Organisationsverhalten, welches wiederum die prozedurale Gerechtigkeitswahrnehmung der unterstellten Zielperson beeinflusst. Zum Schluss entsteht daraus das Organisationsverhalten der Zielperson.

104

Vgl. Tepper/Taylor (2003), S. 98 f. und S. 101 ff. Vgl. auch Zellars et al. (2002), S. 1069 f. und S. 1072.

105

Vgl. Goleman (2004), S. 174 f.

106

Mayer/Salovey (1993), S. 197.

107

Vgl. Goleman (2004), S. 175 ff.

108

Quelle: Goleman (2004), S. 176 (leicht modifiziert).

109

Vgl. Quebbeman/Rozell (2002), S. 137 f.

110

Vgl. Perryman et al. (2010), S. 36 ff.

111

Vgl. Perrewe et al. (2010), S. 12 f. Vgl. auch Perryman et al. (2010), S. 36 ff.

112

Ferris et al. (2005), o.S., zitiert nach Perryman et al. (2010), S. 37.

113

Vgl. Perryman et al. (2010), S. 37.

114

Vgl. Perrewe et al. (2010), S. 12. Vgl. auch Treadway et al. (2004), S. 497 und S. 506.

115

Vgl. Perryman et al. (2010), 37 f. Vgl. auch Perrewe et al. (2010), S. 13.

116

Vgl. Perrewe et al. (2010), S. 13. Vgl. auch Perryman et al. (2010), S. 38.

117

Vgl. Scott et al. (2010), S. 127 f. und S. 131 f.

118

Vgl. Perryman et al. (2010), S. 38.

119

Vgl. Perryman et al. (2010), S. 38 f.

120

Vgl. Sutton/Pfeiffer (2008), S. 107 ff.

121

Vgl. Perryman et al. (2010), S. 39 f.

122

Bescheidenheit ist in diesem Zusammenhang als ein Synonym der Demut zu verstehen.

123

Vgl. Blenchard (2008), S. 265 f.

124

Blenchard (2008), S. 266.

125

Blenchard (2008), S. 266.

126

Vgl. Blenchard (2008), S. 266 f.

127

Vgl. Krainz (1998), S. 180.

128

Vgl. Samier/Atkins (2010), S. 590 ff.

129

Vgl. Maccoby (2004), S. 207 ff.

130

Vgl. Kets de Vries (2006), S. 10 f.

131

Vgl. Aryee et al. (2007), S. 193 ff.

132

Vgl. Müller-Stingl/Graf (2007), S. 680.

133

Vgl. Neumann (2007), S. 188 f. Vgl. auch Klaussner (2011), S. 6 f.

Title: Abusive-Supervision-Gegenmaßnahmen
Author: Sebastian Urf
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Abusive Supervision
Print ISBN: 978-3-658-03423-8

Electronic ISBN: 978-3-658-03424-5

Copyright Year: 2013
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03424-5_5

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